這兩章的梳理還是較為系統的，開篇介紹了產品生命周期，并就核心目標進行了說明，希望指引在每個階段做對的事情。
確實每天會有很多的idea和產品出現，特別是有很多的似是而非，如果僅僅是解決問題不形成商業化的話無可厚非。如書中提及的大部分的產品和服務都是失敗的，那么如何將自己的產品做到拿1%中，需要每個階段都做對的事情，然后活下去。
特別同意最小化可行性以及快速迭代，快速驗證，迅速決策，同時更重要的是找到正確的種子用戶。
同意種子用戶的正確理解以及更需要質量，很多種子用戶是需要尋找有需求，有困惑，但是非常愿意嘗新，能接受不完美且愿意反饋的人群。
分析種子用戶尋找的思路也很不錯，這里應該是有了用戶畫像以及激勵機制的思路體現，很有針對性，是可以使用的分析框架。
在用戶新增流程中提及的要做的動作梳理的很好，便于總結。
對自傳播的描述和誤區也有很好的總結，利用關系鏈，尋找到有相同訴求的，降低用戶使用成本來進行傳播，且持續監測平均用戶價值。
拉新后的工作就是活躍和留存，這個會貫穿整個產品生命周期，也是運營永恒的命題。提及的方法和例子都值得反復讀而進行避免。
整體這兩章的相對條理，幫助之前零碎知識的整理有了很好的梳理作用。
問題：
在最小化可行性和快速迭代的地方只是帶過，沒有更多的如何實行以及怎樣的團隊屬性或者團隊技能是最小需要，停留于理論，缺少實操性
種子用戶這里用了相關的描述，都下來有了用戶畫像的意義，那么是否能就用戶畫像進行介紹，并且與種子用戶的方法進行結合，然后能貫穿后續的不同階段用戶特征描述。
種子用戶的分析思路能用流程圖或者思維導圖的方式呈現。后續方法希望能再補充，可以和例子合并而不是分開章節。
用戶新增流程是否是種子期之后了？覺得過度不清晰，包括第四章又在講種子期的核心指標留存率，讀起來很混淆。
用戶新增流程總結的很好，但是每個方法都一兩句就寫完，覺得沒法下手實操。包括每個拉新的渠道，舉例，大致成本等關鍵要素也沒有提及。
第四章應該就留存率，日活等進行統一解釋，有各整體的理解。
另，有了計算方法，那么數據是怎么收集來的？是使用類似TD的工具，還是自主統計埋點點等都未提及。還是很流水賬的感覺。
提升留存率的方法的話，這里不清楚是種子期還是成長期還是何時的方法，方法羅列的不錯，但是是否不同的階段應該是不同的方法？
