看完《搶占心智》這本書，回想自己8天8篇的打卡作品，印象最深的是如何去寫廣告語和賦能管理兩個點，其他感觸不深，皆因當(dāng)下自己的企業(yè)規(guī)模太小及與自己成為行家的目標難以結(jié)合！

一本書，能有兩個點觸動到我，促使我深入思考：如何去經(jīng)營好自己的品牌，也足夠了！而貓叔的兩堂課，讓我感覺受益匪淺。

第一點收獲：定位與傳播

01 定位

當(dāng)下任何的品牌都需要傳播，而能否有效的傳播，看廣告語，廣告語能夠反應(yīng)出一個品牌的定位是否精準，定位是企業(yè)的生存之道、立身之本。

所以在開始傳播之前，先要找出品牌的差異化，搶占消費者心智。

麻雀雖小五臟俱全，而對于我自己，直到現(xiàn)在我都不敢稱我的店是一家企業(yè)，需要用企業(yè)、品牌的標準來看待它，更是把傳播的工作寄希望于他人。沒有成效、遇到問題時，選擇逃避，不敢直面去解決問題！

我首先重新定位了自己在團隊中的角色，別人不能夠承擔(dān)的時候，我要放大自己的勢能。不能再暗示自己這不是我的模塊，我不行，今年一定要突破自己的短板。

梳理清楚了自己，再來主導(dǎo)這個企業(yè)的定位，現(xiàn)在目標非常明確！

02? 傳播?

明確目標后，就馬上采取了行動。

傳播方式與渠道是：地推與公益課并行，朋友圈專業(yè)性打造。

成果：

001 先調(diào)動自身已有的資源，聯(lián)系需要為客戶提供沙龍服務(wù)的單位，去講與健康有關(guān)的沙龍，目前已經(jīng)與<華興銀行>確定好3.8號講肩頸主題的課程。

002 與商場活動部門聯(lián)系地推事宜進行中，與早教機構(gòu)合作進行中，與百威粵東地區(qū)的總監(jiān)溝通進行中。

總結(jié)下來，這十天對于自己的認知與格局都有了一個很大的提升，就像貓叔說的，做都是方法，想都是困難。不要被現(xiàn)在的能力限制了未來的能力！

第二點收獲：賦能

賦能式管理，在剽悍社群學(xué)到的賦能式管理，我只把他用在了社群運營當(dāng)中，在我的實體店里以及線下人脈圈里并沒有很好的運用。

原因，還是回歸到一個定位不明的問題，沒有放大自己的格局，別人用什么方式對待我，我就用了同樣的方式去對待別人。

現(xiàn)在能夠悟得開，承得下，裝得住，化得了了。

01? 經(jīng)過了幾輪團隊之間的溝通，明確了各自的重點與分工，把在牛人進化營學(xué)到的理念分享給大家，帶領(lǐng)大家一起擁抱變化。

02 為團隊賦能，用行動營帶連隊的方式來帶領(lǐng)自己的伙伴，不管別人用何種方式對待我，先持續(xù)用自己的方式對待別人，為別人賦能，為自己賦能！

心性的提升，就是精進，忍辱，禪定，開智慧的過程，修好自己的心，做好自己！

第三點收獲：分享

寫作與公開場合演講是每個人都該具備的能力，而自己一向最怵的也是這兩項能力。說到專業(yè)，可以滔滔不絕，但是要分享自己的經(jīng)歷就有很大的心理障礙！原因可能是一直被教育要低調(diào)做人，所以一直不敢去展現(xiàn)自己！那現(xiàn)在我也覺得需要改變！

01? 打磨好自己的故事，不斷的分享自己故事，分享故事的時候，要考慮我的故事可以帶給別人什么樣的啟發(fā)。

02? 找到自己的專屬工具，現(xiàn)在想到的一點就是，在每一條朋友圈下，都加一句：出月了就盡快來找我呀。和想要就來找我呀。不斷的強化：來找我，因為只有你來找我，我才能夠幫你做修復(fù)，做調(diào)理！我們的故事才能開始！

03? 積極的向行家請教，為行家提供力所能及的服務(wù)，把行家變成自己的智囊團！

第四點收獲：使命、愿景、價值觀

我的使命：為更多產(chǎn)后女性帶來健康、帶來美

愿景：十年百城千店萬人

價值觀：與堅信稻盛哲學(xué)的人，積極付出，正能量的人同行

我要用十年的時間，在一百座城市，開一千家店，擁有一萬人的團隊。

這一萬同頻的伙伴可以給十萬女性帶去更加專業(yè)的健康調(diào)理和產(chǎn)后修復(fù)，為十萬個家庭的幸福助力！

結(jié)語：

【定位】模塊的學(xué)習(xí)，讓我梳理清楚了自己在團隊中的定位，也倒逼著我對于自己的品牌做了深入的思考。在新年開年就明確了自己的目標及行動路線，也解除了一直以來的困擾著我的心理障礙，只剩下向著目標及愿景努力奔跑了。非常開心，感謝貓叔，感謝自己，感謝極致付出的老鐵們，感謝牛人進化營！