創業需考慮的：
1.通過數據挖準需求 2.考察的行業可持續發展 3.擁抱競爭，做到靠前 4.要有半年沒收入的準備。
幾點思考：
1.在通脹之前，已開始面臨通縮壓力。資金相比2015年6月前，流動性非常差。在流動性差的環境，不能做本地生意。本地生意容易拖款，拖款容易造成資金鏈斷裂。電商是資金流動性充裕，最慢14天回款。
2.消費能力：經濟滯漲，2016年企業大部分虧損。老板不盈利，員工不加工資，反腐進行禁止送禮，消費能力必然下降，高端消費品購買力下滑，紅木家私、古玩、珠寶玉器、奢侈品香水、名牌包包、名牌手表可以否定。回歸人的生存需求，衣食住行和其他剛需品。
3.尋找信息的不對稱性：人類對同一商品的認知程度存在一定的偏差。而這種偏差正是商業活動得以持續盈利的原因。比如同一商品在基于假貨比較泛濫的電商市場上，消費者對商品是存一分錢一分貨的心理。而無競爭力的銷售者對于商品的態度是認為低價提高商品的競爭力。這種信息偏差，同一檔次質量的商品價貴者好銷，價賤者直銷的奇怪現象。
4.競爭：錯誤的想法是逃避競爭。如果沒有競爭，說明是一個冷僻市場，商品無問津者。應該去選擇競爭，并擁抱你占有優勢的競爭。如果一個競爭是靠蠻力體力長期耗光身體能量來取勝，這不能打持久戰，應該放棄。而一個行業的競爭是考智力技巧取勝或是良性的資金投放、回籠來取勝，則可以完全投入。
5.可持續發展:至少能活5年。可能做準備的6個月內是沒有收入，是要支出的。如果選擇的行業不能可持續發展，可能即使一時好做，不久就不行也得重新再來。所以不能選擇夕陽行業。從更長遠的角度來看。政策更能影響行業決策。但在經濟危機時期，女人和小孩的生意仍然可做。如果一個行業要做大而不是僅僅為了賺點小錢，必須看懂大環境。房地產凍結，說明交易量會墜崖。其附帶的產業，如裝修、建筑、石材、水泥等行業面臨著市場下滑。但要真等到一個新的趨勢形成，估計至少要到2020年。在此之前，乃新常態。這個要繼續從大環境數據獲悉。
6.挖需求端：1.需求量，感性認識不如大數據統計，需求參考數據網https://alizs.taobao.com。2.能控制差評率，依靠售后手段。3.退貨率低的（大件物品一般退貨率低，消費者麻煩心理，如沙發，茶幾）。
7.控生產端：控成本，控質量，控結算周期。直奔制造業名城工廠，記錄貨物價格，物流價格，生產周期，發貨流程，結算流程，質量控制協議。
