畢業時間不長，有幸可以到一家初創企業工作，并通過自己的努力在公司獨擋一面，卻也親眼見證了一家公司在幾年時間里如何由盛轉衰，由誕生到將死。在與老板和同事長期的合作共事中，漸漸體會到系統的重要性，尤其是系統化思維。
努力提高自己的心智和思維能力能讓我能更好的解決問題，規避許多錯誤。而系統化學習是提高心智和思維能力的重要途徑，思維的系統化，可以最大程度的促進行動的成功、目標的達成，當然前提是：系統建立、系統有效、系統合理。
在學生時期，無論教程設計還是課程安排，宗旨都是讓學生由淺入深的學習一門學科或者培養一種能力。每一位老師在開學之初都會強調“打好基礎”，那基礎是什么呢？此處的基礎并不單單指基礎知識的記憶和運用，甚至并不是知識本身，而是指學習方法及思維模式。教育家們一直在宣揚教育出“有理想、有道德、有文化、有紀律”的青年，而不是教育出“能破解世界七大數學難題、能獲得諾貝爾文學獎”的青年。這說明系統的學習方法和思維模式比知識本身更重要，因為解決了心智和思維的問題，就具備了學習的能力、解決問題的能力，知識也便隨之而來。
那么什么樣的系統化是有效、合理的？
1、由淺入深，循序漸進
做任何一件事情，都存在一個最優方案，而合理有效的系統是達到最優方案的路徑。“由淺入深、循序漸進”不僅符合事務發展規律，也符合人類思維模式的形成規律。只是，一味宣揚“一步登天、一鳴驚人”的投機式成功學，會掩蓋循序漸進的力量，進而讓人們產生不切實際的幻想，而運用系統化思維方式，可以避免陷入成功幻想不可自拔。
1）首先要明確核心目標，對于個人，你的期望是什么？對于公司，公司成立之初的定位是什么？此處有必要講述我的親身經歷：某日，老板與某小學校長吃了一頓飯，次日早會突然宣布要做少兒保健項目；時隔兩天，老板開會時認識了幾個北京的物流領域專家，回公司后宣布公司要開展某領域專業物流服務。此類事情時有發生，基本沒有市場調研、沒有核心理念、沒有計劃預算，只是抱著試一試的態度，結果每次都在耗費了一定的人力物力后被迫放棄。初創公司項目投入不高、靈活性強是優勢，但項目上馬、下馬過于頻繁，其運營成本大大增加，將會導致后期發展乏力。
2）然后要明確現有資源和條件，努力實現資源的整合和聚焦。很多時候，我們不必等待條件成熟再去做一件事，但起碼要知道缺少什么，知道如何才能得到缺少的這部分資源，然后利用有限的資源聚焦產生最大的效益。我所在的公司最高紀錄時同時開展七個項目，涉及三大領域，七個細分行業，那段時間大概是公司成立以來最忙碌的時候，卻也是在經歷了那個階段后，公司現金流面臨巨大壓力，長達幾個月無法正常運轉，這種公司資源的分散、浪費其實是完全可以避免的。
3）最后，去做可以達成目標的事情，而不是做容易做成的事情。比如，如果你想讀清華，那就去準備考試，而不是讓你老爸去找校長。對于成功的迫切和對困難的恐懼會促使人們做一些傻事，而社會本身存在浮躁的氣息，導致人們總是會忽略事物發展本身的客觀規律，而去放大小概率事件的光芒。就好比看到一家成功企業時，我們總會放大這家企業老板有強勢的背景人脈的影響，而縮小其公司產品服務質量和成熟商業模式的影響。結果，達成目標只要簡單的公式A-B-C，走捷徑走成了A-D-B-E-C，無論我們占不占特殊優勢，真正的捷徑就是由淺入深、循序漸進、腳踏實地的去做。
2、做重要的事
一個有效的系統一定是可以運轉的系統，由原因到結果，從開始到結束完整閉合。那么如何讓系統閉合呢？就是每一步都做重要的事情，每一步都是下一步的決定因素。
1） 重要的事情是助于完成近期目標的事情。我們要真正了解圍繞在我們周圍的這些事情中，哪些是有助于達成近期目標的。很多時候我們都覺得自己在做重要的事情，卻與近期目標、甚至中期目標并沒有什么關系，只與遠期目標有關，這并不叫高瞻遠矚，而是好高騖遠。我們心里都很清楚，如果達不成近期目標，是絕對完不成遠期目標的，那這項工作又有什么意義？
2）重要的事情是緊扣年度計劃的事情。很多人都會做年度計劃，我制定年度計劃的系統是自上而下，終身期望—3至5年愿景—當年年度計劃—月計劃—周計劃—日計劃—日回顧—周回顧—月回顧—年度回顧。一般情況下，終身期望和3至5年愿景改變的幾率不太大，年度計劃相比日計劃更接近3至5年愿景，描繪這美好的一年更能帶給人成就感，相比終身期望又與我們的生活更為貼切，因為并不是一輩子的事情，而是今年的事情。而且，在一年中，家庭情況、工作情況可能全年都在調整修改，但無論怎么調整，年度計劃都不會太過偏離3至5年愿景。而我們日常生活中做的事情，卻經常偏離年度計劃軌道，最終是，度過了一年，卻發現與年初制定的計劃大相徑庭，自己竟然離3至5年愿景更遠了，更不要說終生期望。這種感覺絕對是絕望的，所以任何下一級計劃都要緊緊扣住上一級計劃，偏離計劃軌道的就是偏離了核心目標。
3）緊急的事情不一定是重要的事情。很多時候，我們的時間會被各種緊急狀況占滿，漸漸的，我們成為了生活和工作上的救火員，離自己的目標越來越遠。所以，當我們面臨緊急情況的時候，先不要采取行動，而是應該思考一下。首先，這件事是重要的事嗎？比如大客戶投訴若不及時處理可能會影響年度業績，這個時候自然要優先處理；然后，若不是重要的事情，目前手里有沒有別的工作需要做？若沒有，那也可以先處理緊急情況。如果有別的重要的事情在進行，那可以考慮請人代勞處理或者延后處理。請人代勞面臨欠人情，而延后處理可能面臨一定后果，但這些都沒有你此時此刻正在進行的事情重要，因為你在為那個自己真正的目標而努力。
3、避免情緒干擾
每一個人都是自己系統的創建者，只有足夠了解自己才能夠為自己設置足夠高效的系統，最大程度避免情緒干擾我們的判斷和行為，更好的達成目標。人作為高級動物，擁有極其復雜的情緒系統，忽略情緒時刻保持理智幾乎是不可能的，如果哪個人真的做到這一點，那他的人生也未免太無趣了些。
1）直面錯誤和失敗。承認自己的錯誤和直面自己的失敗，是極其痛苦的，但是看著遠方的夢想，總會覺得這樣的痛苦是值得忍受的。逃避和借口不能解決犯錯后的愧疚和失敗后的失落，負面情緒會隨著時間吞噬一個人的理智，進而做出更多錯誤的決定或行為，為了維護面子和尊嚴的逃避其結果往往得不償失。逃避責任、掩蓋失敗的手段往往層出不窮，比如用新的項目開展來掩蓋上一個項目的失敗，比如不停的換工作，甚至換領域，用重新開始來掩蓋曾經的失敗，而這些方式，不僅要付出巨大的現實代價，同時也促進了負面情緒的不斷膨脹，因為問題并沒有解決。無論你擁有怎樣的挫折反應機制，只有真正從內心直面失敗，才能將痛苦情緒盡快釋放，將自己拉回理智，著手解決問題。
2）建立不欺騙自己的自我認知系統。外界的過度貶低和過度贊揚都會損害一個人的自我認知，無論對孩子還是對成人。尤其在成人的世界，自我認知系統一旦出問題，會給生活和工作造成很大的困擾。首先，要堅定自己絕不欺騙自己，即便痛苦也不貪圖虛假的愉悅；其次，在面對外界密集的信息反饋時，給與自己一個簡單的心理暗示，如面對貶低時，心里默念“我并沒有那么差”，面對贊揚時，心里默念“我并沒有那么好”，以此來平和自己的情緒；最后，更多的關注目標進度，以事實為衡量一切的標準，不需要他人來做評判。
我們生活在這個復雜的世界，面對著復雜的自己，每天做著各種復雜的事情，系統化思維可以簡化我們的生活、平和我們的情緒，讓我們找到達到目標的最優路徑，進而一步一步達到終生期望，過有意義的一生。
文章版權信息
- 原文作者：得一
- 本文關鍵詞：目標管理,系統,思維,路徑,進度,認知
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