整個人力資源管理機制的重心在于對企業的人力資源價值鏈的整合（核心）
一、價值創造：價值創造的機制與制度設計
1.依據戰略對價值創造與貢獻排序，誰是企業價值創造的主導因素。
2.激發員工的潛能，建設驅動員工不斷創造高績效的機制與制度設計。
3.經營人才驅動企業價值創造的途徑，如知識管理、心理資本能力建設。
4.優化人才環境，創造最佳雇主品牌。
二、價值評價
基于人才價值本位的價值評價機制。
1.以勝任力素質模型為核心的潛能評價系統。
2.以任職資格體系為核心的職業化行為評價體系。
3.以KPI考核系統。
4.以績效總結和中期述職報告為核心的績效改進。
5.以提高管理者的人力資源管理為核心的績效管理循環系統。
三、價值分配
1.各種分配方式并行：機會、職權、工資、獎金、福利、學習、信息分享、股權榮譽。2.分權機制與分權手冊
3.分享報酬體系建立
4.兩金工程、報酬內在的結構與差異化、富有競爭力的報酬水平
5.核心是組織權力與經濟利益分享。
