? ? ? ?上篇，我們體會了基礎(chǔ)素描與業(yè)務(wù)角色和團隊的類比，這篇我們會講到一幅藝術(shù)作品從設(shè)計到完成的全過程，這與我們的業(yè)務(wù)又有哪些關(guān)系呢？讓我們先來欣賞一幅電影概念場景：
? ? ? ?這張氛圍圖的完成，經(jīng)歷了，概念設(shè)計、畫面構(gòu)建、起形、造型、細節(jié)刻畫、校正等幾個步驟。下面我們就深入剖析一下這張圖，并嘗試與我們IT業(yè)務(wù)建立下關(guān)聯(lián)。
概念設(shè)計
? ? ? ?在做電影美術(shù)時，我需要在概念設(shè)計階段跟導(dǎo)演/編劇提前溝通，對齊認知，確定想要呈現(xiàn)的畫面效果，還原特定故事背景下的真實場景，搜集大量適合故事背景的素材，為導(dǎo)演/編劇提供內(nèi)容支撐，讓他們把自己的想法逐漸確定下來。這個過程就好比我們在項目中去做Discovery，客戶可能對要做的產(chǎn)品有一些自己的想法和目標，但是具體怎么做，并不清楚，可能這個想法只是一個雛形，自己也不知道應(yīng)該做成什么樣子。我們的目的就是要去幫助客戶把產(chǎn)品的概念和目標定義清楚，這個階段我們也會做很多的探索和嘗試，包括決策者/專家訪談、用戶訪談、競品研究等等一系列能幫助我們?nèi)チ私?“故事背景和主線” 的方法，引導(dǎo)提煉出最有價值，最合適的戰(zhàn)略方向和范圍，在產(chǎn)品和項目愿景上達成一致的共識，這就是我們在概念設(shè)計階段要做的事情。
畫面構(gòu)建
? ? ? ?在概念設(shè)計之后，“構(gòu)圖”與“畫面范圍”是關(guān)鍵，一般室內(nèi)的場景我們會常考慮用2點透視（相對平穩(wěn)，更聚焦于細節(jié)），室外的場景常考慮3點透視（視覺角度大、沖擊力強、展示性強），這是一個場景的切入點，也是作為第三者視角的直觀感受。在整個構(gòu)圖中要呈現(xiàn)多少內(nèi)容，就要把最核心的內(nèi)容元素包含進去。也就是在上一階段的探索和洞見基礎(chǔ)上，找到我們的設(shè)計切入點，并且確定MVP的Scope。我們會以最能提現(xiàn)產(chǎn)品價值主張的視角和領(lǐng)域為切入點，并且在此基礎(chǔ)上將我們對應(yīng)must have的一系列Feature，定義為我們的MVP。這樣，產(chǎn)品的戰(zhàn)略和范圍層算是搭建好了。
起形
? ? ? ?在起形階段要注意的是，不能一開始就揪住某個內(nèi)容元素的細節(jié)去刻畫，不然會感覺永遠都只是半成品，從而失去繼續(xù)創(chuàng)作的興趣。可以用大筆刷結(jié)合圖片拼貼的方式表現(xiàn)出內(nèi)容元素的大體材質(zhì)，保證畫面的同步和協(xié)調(diào)。如果用對了方法，不管在什么時候去看畫面，起碼是完整的，這樣會更加堅定作畫的信心，甚至偶爾還會帶來一些其他的靈感。在分析業(yè)務(wù)時也是一樣，對所有的角色、功能要有一個全景的提煉，從而映射出來我們的Product Backlog。這個階段不要一開始就陷入某塊具體的業(yè)務(wù)去做深入的分析，因為很可能因為沒有站在全局的角度考慮，從而丟失了一些上下文，忽略了各模塊之間潛在的依賴關(guān)系，導(dǎo)致后面返工，甚至無法進行下去。“起形” 的精髓也可以類比為我們敏捷開發(fā)的一個價值觀，就是無論在什么階段，所交付的產(chǎn)品一定是可用的，相對完整的，有價值的，且能夠響應(yīng)變化的。因為不知道什么時候，客戶會要求匯報成果；不知道什么時候，因為市場的變化，需要及時調(diào)整方向。
造型
? ? ? ?造型階段，是真正考驗基本功的階段，人物塑造、動態(tài)、場景質(zhì)感、空間感，都要在這個階段提現(xiàn)出來，這是實打?qū)嵉恼婀Ψ颍枰旬嬅媲蟹譃閹讉€模塊，“逐個擊破”。同樣需要注意的是，不能在這個階段把 “手術(shù)燈” 刻畫的非常完美，而其他部分仍處于 “起形” 的階段，不然會容易喪失畫面全局的節(jié)奏感和協(xié)調(diào)感。當(dāng)導(dǎo)演/編劇在劇本圍讀的時候，大家都各抒己見，所以畫面的修改會變的越來越多，甚至砍掉或更換某一步分元素。這是個不斷調(diào)整、評審、調(diào)整、再評審的過程。大家的思路和創(chuàng)意也會越來越清晰。反之，當(dāng)畫了一整天的“手術(shù)燈”，最后評審說：“我們覺得這個手術(shù)燈太現(xiàn)代了” 。。。。。。 當(dāng)這個階段所有內(nèi)容都交代的很細的時候，會容易限制大家的想法，說不定，作品完成后，導(dǎo)演反應(yīng)過來說：“這不是我想象中的感覺！”。。。。。。對比在敏捷項目交付的開發(fā)和構(gòu)建中，人員配置是最合理的，技術(shù)能力是最強的。按照計劃會在每個迭代產(chǎn)出可用的功能集合。就像在 “造型” 的階段，內(nèi)容一步步構(gòu)建起來的，也要經(jīng)過反復(fù)的迭代、驗證、再迭代。“劇本圍讀” 又像是每次方案確認、或者迭代的Showcase，客戶各抒己見，總是會提出各種新的想法或者問題。一方面取決于BA和PM如何去提前控制客戶期望，另一方面也提醒我們在畫線框圖的時候，一定不要把交互和界面畫的很細，這樣會限制客戶的想法，增加返工成本和交付成本；BA在寫Story AC的時候，也不能寫太多細節(jié)，這樣與團隊Dev去開卡的時候，Dev可能不會發(fā)表任何意見，完全依照AC去做卡，喪失了Negotiable的途徑，很容易造成理解的不一致。
細節(jié)刻畫
? ? ? ?當(dāng)所有的內(nèi)容元素都確定了之后，需要把畫面的細節(jié)豐富起來，這是需要精雕細琢的階段，也是最費時費力的階段，所以要學(xué)會忍住寂寞，忍住孤獨。大部分的細節(jié)刻畫離不開“厚涂”的方法，它不是把覺得不合適、不精確的地方擦掉重畫，而是在原有形態(tài)態(tài)和顏色的基礎(chǔ)上，不斷疊加的畫法。這樣會使畫面細節(jié)更加豐富，有層次感，有時還會帶來意想不到的出彩效果。另外需要注意的是，細節(jié)刻畫的部分，并不是全貌，而是聚焦在主要表現(xiàn)的內(nèi)容上。其他部分則需要適當(dāng)?shù)娜趸蛴霉庥皩⑵淙趸蛴么蠊P刷覆蓋一些細節(jié)。保證最出彩的地方一定是畫面最核心的地方，這樣才是有節(jié)奏感，有韻律的畫面。在敏捷項目里，之所以用迭代的方法，就是希望能夠一輪輪快速的構(gòu)建、驗證、反饋、學(xué)習(xí)、再構(gòu)建，我們的方向會越來越清晰，產(chǎn)品會被打磨的越來越貼合用戶需求，甚至在迭代的過程中，會帶來意想不到的反饋，好的壞的，都將是對產(chǎn)品有益的。這不是像極了上面提到的 “厚涂” 嗎？另外，在畫面中講究聚焦核心元素，保證畫面的節(jié)奏感和韻律感，不可以都畫的太 “滿”。在需求優(yōu)先級排列的時候，同樣也需要有 Must Have/Should Have/Could Have/Nice to have 的優(yōu)先級排列，以保證開發(fā)節(jié)奏，聚焦最核心、最有價值的功能。
校正
? ? ? ?校正階段是畫面的最終收尾階段。這個時候站在畫面的遠處，重新審視前面提到的光影關(guān)系、色彩關(guān)系。同時要給主體部分添加高光、反光（環(huán)境光）、氛圍光。整個畫面需要呈現(xiàn)的是 “亮的更亮、暗的更暗”。這樣會感覺在不失畫面細節(jié)的基礎(chǔ)上，全局的層次感一下子就出來了。在項目交付的尾聲，除了處理維護各種問題之外，還需要把項目產(chǎn)出，放在 “hight level” 的角度去審視一次，并且能夠?qū)⒊晒麑ν狻鞍b” 起來，突出價值點和亮點，這里就需要有能夠識別和提煉“高光、反光、氛圍光”的能力，并能夠執(zhí)行下去，在互聯(lián)網(wǎng)公司，可能是市場、運營去推廣和包裝。在服務(wù)咨詢公司，則需要項目PM/BA去站在客戶的角度，將項目成果進行高質(zhì)量的提煉。從而提高客戶/用戶的認可度和滿意度。
? ? ? ? 最后，我想基于這個完整的作畫過程，以及自己曾從事藝術(shù)設(shè)計工作的經(jīng)歷，做一些提煉和總結(jié)。一直都認為所有的藝術(shù)都是相通的，視覺作品和音樂作品一樣，需要有節(jié)奏感、層次感，需要有 “Punchline”，都會有 “守、破、離” 的過程。藝術(shù)中的守破離可能會更容易理解一些，從基本功、技法的熟練掌握，到將它作為自己的 “肌肉記憶”，自成一派，再到超脫技法、風(fēng)格之外的境界，比如 “梵高”、“竇唯”。也就是“匠人——大師——藝術(shù)家” 的過程，那我們做IT的不也是這樣嗎？不管是什么領(lǐng)域、什么角色、做什么樣的事情，圈子固然存在，但我相信，不是所有的行業(yè)都 “隔座山”，我們可以在跳出舒適圈，探索更多可能性的 “山” 搭座 “橋”。
