打江山難，守江山更難。——大栗致自己
幾年前一部《中國合伙人》火了幾位主創，也把某培訓機構的幾位大佬涮了一遍。創業的激情似乎永不褪色。但是無論是創業前還是創業后的那些事情，總是讓人頭疼不已。
股權內訌
前兩天看了徐小平老師的直播，大家都知道徐老師是個天使投資人，所以他就講了一下創業團隊的一些事情。其中印象比較深刻的就是創業團隊股權分配。真正凝聚公司的股權結構，創業本質是帶著金錢回報的自我實現。
蔡聰老師有一本書叫《創業公司的動態股權分配機制》。他在書中提到對能夠殺出重圍的創業者而言，動態的股權分配才是最合適、最有價值的解決方案。
那么怎么設置神奇的動態股權呢？核心原則有六：體現每一個創業者貢獻的價值；體現公司發展階段性的成果；要設有回購機制；股權激勵方案一定要具備可操作性，不能過于復雜；股權激勵契約化、合法化；不要引起不必要的費用，防止削弱股權激勵。
一家創業公司想要長足發展，首先要保障牽頭人有絕對的控股權利，徐小平老師說股權初始分配8/1/1或7/2/1。這時候要保證二把手和三把手是信服的。很多時候，不患寡而患不均。派系林立，要平衡，不然像玄武門兵變或者陳橋兵變都是可能的事情。
偏向比較思維，而不重視“第一性原理”
最近共享單車真得很火，國人喜歡扎堆，一窩蜂地向前，最后能留下來的，要么淘汰，要么合并成壟斷，最后留下一兩個獨大的團體。58和趕集合并了，Uber和滴滴合并了。一切都是為了更好地盈利啊。但這樣的結果是只能產生細小的迭代發展。“第一性原理”的思考方式就是讓我們把目光從那些別人做的事上挪開，不管做什么選擇，都以最根本的那個原則為參照點，不斷用那個參照點為自己糾偏。初創公司，那就是用戶至上，產品至上。
糾結于沉沒成本
經濟學里面沉沒成本并不是成本，所以初創公司在決策時，要記得各個關節點是獨立的，上一個決策不影響我們后面的決策，不然容易陷入窘境，要學曾國藩“既往不戀，當下不雜，未來不迎。”此路不通，及時掉頭。
結語：Stay hungry，Stay foolish。
