我的意見就是不辦，理由如下：
三翼存在的意義。都說風云盛典是一個三翼的一個品牌活動，好多人因為風云盛典知道了三翼。我想有以下原因：當初傳媒，尤其是網絡傳媒不發達，我們需要一些品牌活動去顯現我們自己存在的價值。另一塊，產品更沒有發展起來，不用提。但是現在傳媒，產品咱們基本步入正軌，處于起步階段，需要推廣。我們需要用我們的傳媒，我們的產品去服務湘大師生，由此來刷存在感，表現出組織存在的價值。相比于其他組織，我們有自己已經成熟的傳媒團隊和很有潛力的產品團隊，利用這些，我們完全可以自己搞起來，給自己刷存在感。
三翼的發展模式。有人說：為什么不辦風云盛典啊？這是一個提高影響力的好機會??！但是我想說的是，你提高影響力的最根本的目的是什么？科協，學生會的是為了怒刷存在感？我們呢？我們根本的目的是為了讓咱們的傳媒有更多的人關注和產品被更多的人使用。只是單純的提高影響力的話，我們直接在各場地放上我們的宣傳制品好了，但是這是不可能的。通過風云盛典知道三翼，通過三翼知道產品，然后知道了產品就會使用咱們的產品嗎？這種自上而下的一個產品推廣流程，一個提高三翼影響力的模式，是非常錯誤的一種觀念，或者說是一個已經過時了的，以前合適，現在不合適的一個模式。合適的應該是自下而上的一個流程。把重心放到傳媒和產品的優化中來。做得好了，用的人多了，三翼這個影響力就水到渠成，自然而然的提高了。就像文心報，基本很少線下活動，但是全校皆知。提高影響力不是我們的目的，也不是我們的導向，而是一個順其自然的過程?？赡軙f湘大的互聯網環境怎么樣？學生們對新鮮事物接受能力低？但是這只是如今的情況，未來肯定會發展的，而且時間不會很遠。同時，XTU百事通做的功能，湘大百事通做的活動，他們都取得了不菲的成績，所以說，湘大環境不好，不足以成為我們在產品推廣這塊失去信心的理由。即使我們推廣失敗率高，我們也可以拿到很多第一手的數據和經驗，這對我們自身以后的發展也是有很大的價值的。
外界的影響。不僅僅是你們同學，我同學也經常問我，今年風云盛典給我留票，我有意識的問他們，為什么關注風云盛典？因為有校花校草，最佳美食。問其他組織負責人，他們回答，因為我們也會有走紅地毯的機會。所以說，第一，他們只是為了看熱鬧，看晚會。第二，恰恰是風云盛典，讓他們對三翼的了解局限在了風云盛典上面。由于其巨大的影響力，風云盛典把三翼品牌打了出去，但是同時三翼這個品牌也籠罩在風云盛典這個陰影之下。我們有自己的發展方向，不能被外人所干擾，盡管爭議會很大，但畢竟我們要為三翼以后的發展負責，方向不能帶錯。
精力分配問題。三翼部門的構造也是線上占主導。接近半年的準備期，我們線上可以做出多少發起多少活動？可以搞多少波產品推廣？可以開發出多少產品？
以后的活動構成。平時活動頻繁舉行，利用產品進行推廣要形成常態。結合線上線下，同時運營。大的活動方面，上學期策劃一個產品開發類的比賽，為翼工坊的春招做準備。下學期策劃一個傳媒類的活動，結合現在的湘大傳媒人，把影響力再擴大一些，聯合科大等高校。這樣整體就是產品和傳媒兩塊同時進行。
