? ? ? ? 英克科技指出：藥房直接服務于病人及患者的需求，直接關系到患者臨床用藥是否安全。藥房管理得當與否，也影響到醫藥公司經濟效益和聲譽。藥品作為一種特殊的商品，其嚴格的質量要求、極高的專業標準及其與人民生命健康極強的關聯性等特殊性質，使得其從生產領域到消費領域的供應鏈與其他商品相比，有著特別之處。
英克科技是如何剖析藥品供應鏈管理現狀及存在的問題呢？
一、藥品供應鏈管理現狀
1，醫藥流通的渠道混亂，不易監管，且不易為藥品使用者把握
我國的醫藥流通渠道主要涉及到醫藥產品生產廠家、批發商、零售商、患者幾個方面，由于供應模式的區別，參與單位可以變幻出幾種不同的藥品供應鏈模式。如醫藥生產商-批發商-零售商-患者，也有可能是零售商直接與藥品生產商接觸，越過了批發商這一環節，再加上醫療機構向患者供藥的渠道，藥品從生產商到達患者手中的途徑不同，給監管部門增加了監管難度，對于患者自身的用藥便利和用藥安全也產生了一定的障礙。因為傳統藥品供應鏈結構本身的混亂和不合理，導致了藥品費用的增加及供應鏈效率的低下。
2，供應鏈長、涉及方面多
目前的醫藥供應鏈中，從原料供應商、藥品生產商到批發商，然后是零售商，最終到達藥店，零售給患者。這其中，供應商及藥品生產商較為穩定單一，但是零售商多，一方面造成了價格的不統一，另一方面在產品供應、質量保證等方面也存在隱患，因而不是最佳方案。即使是經過了供應商商到達了醫院藥房或者是藥品店面，也因為各個藥房及藥店的情況不一，而造成醫藥在貯存銷售等方面存在隱患。
3，傳統的醫藥供應鏈成本高、患者承受代價高
從藥品原料進入生產車間到制成藥品，這中間的費用成本可控，但是藥品在到達患者手中過程中的流通費用可以占到總成本的很大一部分。加上醫藥的促銷環節花費的費用，使得整個醫藥供應鏈的成本增加很多。
二、藥品供應鏈管理存在的問題
1，庫存問題
傳統的醫藥供應采購模式中，各級批發商零售商都是根據自己對市場了解狀況決定自己的庫存，沒有形成一個有序高效的庫存模式。由于相互之間缺乏有效的信息共享，很難實現藥品資源的有效配置，會出現大量積壓，或者經常缺貨的現象。庫存問題是一個根本性的問題，如果不能解決這一問題，那么提高企業效益就無從談起。
2，風險問題
傳統的醫藥供應鏈模式下，由于涉及了很多的批發商、零售商，各家在運輸設備、貯藏條件等方面存在差異，因而，在確保藥品出廠后仍然具有良好品質方面有難度。藥品的特殊性，對于質量的要求很高。全產業鏈過程中還涉及到與運輸、保存等有關的關乎患者用藥安全的質量風險。這些問題都是由于藥品供應鏈長、涉及到的參與方太多而造成的，根源還是要從藥品供應鏈的管理入手。
3，采購成本問題
在多級批發商、散亂分布的藥店及醫院藥房里，由于“各自為政”，相互之間信息不共享等原因，使得藥品物流成本增加，進而影響到采購成本。在沒有硬性約束的條件下，采購商與供應商之間的關系也是不穩定的，這種不穩定的關系造成了采購商不斷的尋尋覓覓，尋求新的合作伙伴，而與新的合作伙伴建立合作關系的過程費時費力，也增加了采購成本。
4，醫患之間信息共享性差，信息不對稱程度高
藥品作為特殊商品，不是患者可以隨便購買或者使用的，需要在醫生和藥師的指導下定點購買、遵醫囑使用。醫生作為專業的技術知識掌握者，有時會利用這種優勢來謀取自身利益的最大化，因而在給患者開藥中，會出現濫用抗生素、使用昂貴的替代藥品等現象，給患者帶來不必要的經濟損失。信息的不對稱，往往給當事人和社會帶來很大的損失。
英克科技作為最大的醫藥供應鏈運營服務商，擁有制藥工業、流通、物流、零售、醫療機構、社保、監管等供應鏈核心服務，有穩定的合作企業，可以實現生產，批發，物流，銷售整個環節部署，不浪費時間，快速實現提高醫藥企業管理效率。
