不管是買股票也好，還是選擇公司也好。每一個(gè)決策背后其實(shí)都有依據(jù)的。只是我們大多數(shù)人都沒有把決策依據(jù)寫出來而已。如果你能寫出來，那么對于未來的決策有很大的好處。我們雖然不是投資人，但如果你買股票的話，可以參考下投資人的分析邏輯。
投資一般可從行業(yè)、公司、管理層這三個(gè)層面來分析。看行業(yè)就要關(guān)注商業(yè)模式，這個(gè)生意的本質(zhì)是什么、賺錢邏輯是什么；關(guān)注競?爭格局，是寡頭壟斷還是充分競爭；關(guān)注成長空間，警惕那種已經(jīng)寅?吃卯糧的夕陽行業(yè)；關(guān)注進(jìn)入門檻，是不是誰都可以模仿；等等?？垂揪鸵P(guān)注業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式和流程機(jī)制，管理半徑有多大，規(guī)模效應(yīng)如何，有沒有核心競爭力。看管理層就要關(guān)注創(chuàng)始人有沒有格局，執(zhí)行力如何，有沒有創(chuàng)建高效組織的思維和能力，有沒有企業(yè)家精神。
但僅看這些似乎還不夠，因?yàn)橥顿Y人無法親歷企業(yè)成長的方方面面，更無法判斷市場的不可知因素。因此，做價(jià)值投資還要看到行業(yè)的發(fā)展、公司的演進(jìn)和管理層的潛力，包括這個(gè)生意如何誕生、如何變化、如何消亡，以及這些結(jié)果背后的驅(qū)動(dòng)因素，看成因和結(jié)果。因此，我們提出從人、生意、環(huán)境和組織的角度，從更多維的空間，思考創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)模式和生意所處的生態(tài)環(huán)境以及企業(yè)的組織基因。在研究過程中，不僅要思考管理層的創(chuàng)造性、企業(yè)的商業(yè)模式演進(jìn)，還?要思考組織基因的表達(dá)、系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境的變化等，用第一性原理思考問題，在無常中尋找有常，在有常中等待無常，探究五步之外，投資于變化，投資于品質(zhì)。?
以零售業(yè)為例，我們來看零售業(yè)的發(fā)展。總結(jié)為三句話：零售既服務(wù)，內(nèi)容既商品，所見即所得。
看歷史，最開始都是夫妻老婆店，優(yōu)勢是所有者和運(yùn)營者是同一個(gè)人，而且服務(wù)的對象都是附近的鄰居朋友。更有溫度。但也有缺點(diǎn)，規(guī)模比較小，供應(yīng)鏈單一且混亂、消費(fèi)者體驗(yàn)不一致。
生態(tài)體系里已經(jīng)有了鐵路、連鎖超市、知名消費(fèi)品公司、?電視機(jī)、電冰箱這些構(gòu)成要素：鐵路把物流和生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)化；連鎖超市把購買和服務(wù)體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化；消費(fèi)品公司把商品標(biāo)準(zhǔn)化，給消費(fèi)者提供品牌的承諾和產(chǎn)品質(zhì)量的保證；電視機(jī)把大家的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化，通過電視節(jié)目使得所有品牌變得家喻戶曉，增加品牌的知名度和美譽(yù)度；再加上電冰箱的批量生產(chǎn)，使得產(chǎn)品能被更長期地儲(chǔ)存。在各種要素陸續(xù)出現(xiàn)以后，零售業(yè)的供給端完成了現(xiàn)代化進(jìn)程。
生態(tài)體系的搭建是一個(gè)不斷完善的過程，在供給端的關(guān)鍵要素不斷出現(xiàn)后，有一個(gè)需求端的要素出現(xiàn)了，那就是家用汽車。家用汽車的普及，一下子擴(kuò)大了人們的購買半徑，使得商店的地理位置不再是核心問題。伴隨著美國家庭汽車擁有量的增加，美國零售業(yè)出現(xiàn)了重大變革，超市的數(shù)量和銷售規(guī)模也得到非常大的增長。
我按自己的理解整理了張圖。并不一定準(zhǔn)確，但目前趨勢是這樣的。
這是一個(gè)共存的時(shí)代，技術(shù)發(fā)展的目的不是替代。是提高效率的同時(shí)，滿足同一個(gè)用戶在不同場景下的需求。而這個(gè)需求，在14億人口的規(guī)模下，其實(shí)并不小。
