對(duì)《一分鐘經(jīng)理人》這本書是久聞大名。

實(shí)際看起來(lái)，發(fā)現(xiàn)全書很短，可能跟當(dāng)下一些長(zhǎng)微信文章的篇幅差不太多。書中講的方法和理念也沒(méi)有多么深?yuàn)W，目標(biāo)、稱贊、更正，這三個(gè)一分鐘聽起來(lái)甚至簡(jiǎn)單到讓人懷疑。

我只能算半個(gè)管理人員，在實(shí)際工作中可能應(yīng)用的不是太多。但是從員工的角度，去自己給自己設(shè)定目標(biāo)，自己給自己稱贊，自己給自己及時(shí)的更正，多少也能產(chǎn)生一些積極的效果吧。

關(guān)于一分鐘目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)與員工共同設(shè)定一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，并把它寫下來(lái)，為它設(shè)置明確的標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)目標(biāo)都單獨(dú)寫在一張紙上，寫下完成期限。每天重溫重要的目標(biāo)。審視自己的表現(xiàn)與目標(biāo)是否一致，如果不一致，反思自己，及時(shí)調(diào)整，付諸行動(dòng)。

關(guān)于一分鐘稱贊。其實(shí)我們都喜歡聽好聽的話，都喜歡別人稱贊自己，而不是責(zé)備自己。及時(shí)稱贊別人，明確具體地告訴對(duì)方，他哪里做得很好。告訴對(duì)方，他這么做讓你感覺非常高興，他這么做對(duì)團(tuán)隊(duì)和其他的同仁都有非常大的幫助。這時(shí)候需要關(guān)鍵的幾秒鐘停頓，讓他能夠好好去體會(huì)。接著要鼓勵(lì)他，鼓勵(lì)他繼續(xù)這樣做，明確的表示對(duì)他很有信心，并會(huì)支持他成功。

一分鐘更正。其實(shí)工作當(dāng)中每一個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤。我們有時(shí)候會(huì)懼怕犯錯(cuò)，甚至在一些時(shí)候會(huì)不自覺地推卸責(zé)任。所以從領(lǐng)導(dǎo)者的角度，在錯(cuò)誤發(fā)生之后，立即更正錯(cuò)誤，明確具體地指出錯(cuò)在哪兒，同樣表明自己的感受，表明這件事可能產(chǎn)生的影響。與贊賞，一樣也給對(duì)方一些審視自己的時(shí)間。肯定對(duì)方的能力，表示對(duì)他仍然非常有信心，仍然非常信任他。錯(cuò)誤只是錯(cuò)誤，更正過(guò)后，這件事就過(guò)去了。

就這么三條簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的管理方法，一點(diǎn)兒都不復(fù)雜，一點(diǎn)兒都不深?yuàn)W，聽上去，甚至有一點(diǎn)兒讓人難以置信。不過(guò)，這本書之所以能夠暢銷這么多年，多少能證明這種管理方法是有效的。

書中還有一些金句，比如，最好的投資就是把時(shí)間花在人的身上。比如，每個(gè)人都可能成功，有人貌似失敗者，但你要記住，人不可貌相。比如，我們不僅能夠表現(xiàn)自己，我們還能管理自己。比如，我們應(yīng)該把人的行為和他們自身區(qū)分開來(lái)。比如，目標(biāo)引發(fā)行為，結(jié)果鞏固行為。

有時(shí)候我們會(huì)苦苦追尋一些所謂的絕妙的方法。但可能真正有效的方法，并沒(méi)有那么難尋，并沒(méi)有藏那么深。方法就在那里，看上去可能很普通，但你不去實(shí)踐，只是追尋方法，覺得這個(gè)可能不夠高大上，那個(gè)看起來(lái)太小兒科，哪個(gè)都沒(méi)有實(shí)踐，結(jié)果自然是，你還是在原地踏步。

借助方法，設(shè)定目標(biāo)，開啟行動(dòng)，復(fù)盤審視自己，稱贊自己，改正錯(cuò)誤，繼續(xù)行動(dòng)，堅(jiān)持再堅(jiān)持。

即使不能真的到達(dá)成功的彼岸，我們多少也能成長(zhǎng)一點(diǎn)吧。