安迪·葛洛夫于2016年3月21日去世，享年79歲……此文也獻給這個偉大的職業(yè)經理人。

誰是安迪·葛洛夫

● 他是著名的企業(yè)家、工程師，半導體行業(yè)的先驅；

● 他是英特爾帝國的締造者，曾任英特爾董事長兼首席執(zhí)行官；

● 他在1998年被時代周刊評選為“時代年度風云人物”；

● 他是《只有偏執(zhí)狂才能生存》的作者……

問題來了，《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書究竟說了什么？

-聯(lián)手互補企業(yè)-

安迪在波特五力模型的基礎上，提出了企業(yè)戰(zhàn)略的第六力——互補企業(yè)之力。面對日益激勵的市場競爭，企業(yè)除了重視傳統(tǒng)意義的競爭對手、客戶、供應商，也需要去關注身邊的那些互補企業(yè)。從某種程度上說，安迪手下的英特爾就是互補戰(zhàn)略的成功典范，英特爾與微軟所聯(lián)手締造的“Wintel”聯(lián)盟可能是IT界迄今最成功的合作案例。

-戰(zhàn)略轉折點的挑戰(zhàn)與機遇-

對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略轉折點是一把雙刃劍，既會把一些企業(yè)拖入沉重的深淵里，也會給那些善于使用新方法改變自己的企業(yè)創(chuàng)造一個起飛的平臺。如何去抓住企業(yè)從量變到質變的關鍵點，這便成為各決策者必須要用心關注的。安迪在《只有》一書中，告訴了我們要善于利用各個觸角去感知市場的變化，區(qū)分信號與噪音。再做出合理的對策。

同樣地，對于個人而言，經營一段人生、一段職場生涯與經營一家企業(yè)并無它異。而在面對職場人生的轉折點前，我們應該培養(yǎng)一種自我審視的習慣，這樣才能在面對挑戰(zhàn)時表現(xiàn)得更為從容。

-“10倍速”的變化-

除了再次闡述摩爾定律的正確性之外，安迪還在書中提出，在新經濟時代，影響企業(yè)的六大因素都將以“10倍速因素”的變化來改變競爭格局。影響企業(yè)六大因素的變量，其中只要一個變量產生“10倍速因素”的突變，該產業(yè)規(guī)則就將重新改寫，競爭的優(yōu)劣也將徹底改變。作為企業(yè)中的管理者，必須時時刻刻思考、探討影響企業(yè)這六大因素，思考在現(xiàn)在，或者可能在將來的哪個時點？哪個因素將是“10倍速因素”的突變關鍵點，找到這個點也是找到了戰(zhàn)略的轉折點。你的企業(yè)有可能就是下一個英特爾。