阿米巴模式，是指將大的組織分為小的獨立經(jīng)營體，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營模式。阿米巴模式的本質(zhì)是“量化分權(quán)”，或者叫“內(nèi)部市場化”。阿米巴模式是用量化分解的結(jié)果指標和單位時間利潤，考核每個職能部門的一種管理方式。
設(shè)計阿米巴系統(tǒng)要注意幾點：第一，“內(nèi)部定價”的管理體系，即每個職能部門都設(shè)置成本、收入、利潤。第二，“單位時間”的核算制度，把利潤平攤到總工作時間上，計算每人每小時創(chuàng)造的部門利潤，并把此作為核算指標。第三，“哲學(xué)共有”思想下的精神和物質(zhì)并重的獎勵制度。
