本周繼續(xù)，按照書的邏輯，掌握了公司的主要方向，解決了秘密之后，下來就是開始組建公司了，所以這一章應(yīng)該是討論公司建立的基礎(chǔ)，合伙人之間的合作基礎(chǔ)，包括股份比例，權(quán)利分配，合作互補等等，實際上是一個很大的課題，一個籠統(tǒng)的結(jié)論是：
創(chuàng)始人之間的互補固然重要，但是創(chuàng)始人之間的了解程度與合作默契程度也同樣重要，創(chuàng)始人之間在創(chuàng)業(yè)前就應(yīng)該有深厚的交情，否則就是在碰運氣。
鑒于這個結(jié)論是如此的清晰，而且我們目前所處的情況實際上已經(jīng)過了這個階段，所以就不浪費時間展開了。
公司成立、創(chuàng)始人清楚后，下一個階段就是找到合適的人，組建一支高效的團隊，這是至關(guān)重要的事。
通常情況下初創(chuàng)團隊并不那么容易找到好的人，原因很簡單，大多數(shù)人工作的主要目的是看報酬是不是豐富，公司是不是有前途，而初創(chuàng)團隊往往并不能具備這兩點，所以作者提了一個很現(xiàn)實的問題：
為什么放棄去谷歌（國內(nèi)的話可以是BAT）獲取高薪和威望的機會，而去你的公司做第20位工程師？一些回答包括：1.因為你在這里拿到的公司認股權(quán)比其他地方的更值錢；2. 因為你在這里能和世界上最聰明的人一起工作；3. 因為你能幫助解決世界上最具挑戰(zhàn)性的問題；
請同學們特別是負責招聘的同學們，我們的答案是幾，或者你認為最好的答案是幾？
不好意思，不論你選了幾都不是好的答案......因為上面的論調(diào)所有的公司都可以說，所以你按照上面的說法并不能使你在應(yīng)聘者的心目中提高地位，起不到預(yù)期的作用。好的答案應(yīng)該是針對公司量身定制的，每個企業(yè)必須自己來思考這個問題。
有兩類好答案：一類是關(guān)于公司使命的，一類是關(guān)于團隊的。關(guān)于公司使命的，就是前面提到的公司的秘密，關(guān)于團隊的就是這一節(jié)倡導(dǎo)的幫派文化。
在關(guān)系最緊密的組織中，成員們長時間待在一起，他們忽視了家人、拋棄了周圍世界。但是，他們擁有強烈的歸屬感，還可能悟得常人求之不得的神秘“真理”。這類組織我們稱之為邪教。
和邪教相對的另一極端是埃森哲之類的咨詢公司：不僅缺少特定使命，而且公司內(nèi)的每個顧問只是定期出入公司，與公司缺少長久的聯(lián)系。
那么對于初創(chuàng)企業(yè)來說，明顯邪教類型的比顧問類型的更適合，說白了就是信仰，熱情和歸屬感。有很多手段可以來促進這樣文化的形成，比如我們的讀書和學習的文化很多時候就能夠幫我們把事情做得更好。
找到一個秘密，形成一個使命，聚集一幫相信這個使命并愿意全情投入的人，相信創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功了一半了。
