企業上MES系統，我認為現在最大的問題是很多企業還不能真正理解MES是做什么的？MES不僅僅是質量追溯這么單一的功能，為了這么單一的功能投入這么多財力人力，絕對是賠本的買賣。
打個簡單的比方，大家都知道生病為什么要做CT，為什么不管是醫生還是病人都覺得CT檢查這么必要？
很有可能MES就是企業生產過程的“CT”
一個企業的制造系統就像人的身體，有進有出，吸收營養，生長壯大。
但是身體會生病，即使沒有大病但也有肥胖，營養不良，精神抑郁等等狀況。企業的健康狀況怎么檢查，怎么診斷，數據從哪里來？
一個好的MES系統是以分、秒的單位在實時的采集企業制造系統的實時數據，當這些數據和時間維度、質量維度、供應鏈維度、人員調度維度以及生產過程各種物理數據維度關聯起來時，我們就可以分析生產過程中的最優階段、最差階段。就像CT的斷層切片一樣，發現哪個切片是健康的，哪個切片有問題，用最優的來對比問題切片，持續改進，優化制造過程。
對于有追求的企業來說，上一套診斷系統，是不是非常有必要？
正是因為MES的“診斷屬性”，才有MES提供商會把MES包裝成“精益生產”系統來推銷的原因。
也是因為MES需要精確診斷，所以才需要連續的數據，也就要求70%以上的自動化程度工廠上系統才能使MES走上良性循環，顯示明顯效益的原因。
如果換個角度去想，如果把MES看成個診斷工具，也許企業可以根據診斷的需要，針對某個方面上個小的系統一樣可以解決大問題。
我們就曾經幫助一個企業上了一套針對生產過程的視頻監控MES管理，很簡單很實用，就是某個序列號的產品下線那一刻，自動將這個產品生產的過程的視頻打包記錄，一旦出問題，直接就把該產品各個生產工序的的那幾分鐘視頻直接呈現出來，簡單粗暴的就能看到是零件的問題還是工人的問題[呲牙][呲牙][呲牙]
