這是個知識信息爆發(fā)的年代，人們也越來越重視教育重視知識。至少在我身邊很少再聽到“讀書無用的論調(diào)”。然而我認為讓知識直接變現(xiàn)或者降低知識變現(xiàn)的成本就是對知識最實在的尊重。所以我喜歡分答和知乎live這兩個產(chǎn)品。所以趁這段時間比較空就粗淺的研究了一下。很多人拿知乎live和分答做對比，也普遍認為它們存在很強的競爭關(guān)系。我認為雖然在產(chǎn)品目標(biāo)用戶上重合度極高，甚至可以說完全一致，但我覺得這兩個產(chǎn)品不存在很強的競爭關(guān)系，甚至可以是互補合作的兩個產(chǎn)品。兩個產(chǎn)品的產(chǎn)品形態(tài)完全不同，從業(yè)務(wù)上看，我覺得分答像咨詢型產(chǎn)品，知乎live是個教育型產(chǎn)品。本文先分析分答，知乎live放到一篇。由于并非該產(chǎn)品內(nèi)部人士，所以僅從表面做粗淺分析。
商業(yè)模式畫布
商業(yè)分析
隨著大眾越來越認識到知識的重要性，對知識的需求也越來越大。款產(chǎn)品都志在滿足普通大眾獲取知識的需求。而且目前市場也已經(jīng)充分驗證了這個需求。從方向上看，應(yīng)該是正確的。在一定程度上比在行讓咨詢行業(yè)更近一步貼近普羅大眾。向行業(yè)專家提問，專家收錢解答。可以說就是完成了一次小咨詢。
產(chǎn)品策略
從微信h5開始>微信公眾號>原生app
這個產(chǎn)品策略是非常正確的，通過h5快速低成本驗證市場，再發(fā)布原生app優(yōu)化用戶體驗增加粘性。順便要吐槽某些土老板還沒搞清互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則就相應(yīng)黨中央號召進入互聯(lián)網(wǎng)。然后上來就組建團隊做原生app，大談用戶體驗為王。（親身經(jīng)歷。）
前期上線在朋友圈中也小小的爆發(fā)了一次，隨后有人擔(dān)心這會不會又是一個現(xiàn)象級的產(chǎn)品，沒幾天就消失了。我覺得有可能是，也有可能不是，看產(chǎn)品今后怎么發(fā)展咯（感覺我說了句廢話T.T）.因為如果僅僅只運營網(wǎng)紅大v，滿足用戶窺探和獵奇心理，那么非常有可能就是一個現(xiàn)象級產(chǎn)品。如果還能在一定程度上起到咨詢作用，那么就是一個可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品。
數(shù)據(jù)方面
幾個關(guān)鍵數(shù)據(jù)需要關(guān)注。
前期不需要關(guān)注太多數(shù)據(jù)，關(guān)注太多反而影響決策不利于找出關(guān)鍵問題，根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃抓住幾個核心即可。
產(chǎn)品功能層面
僅說h5。總得來講簡單易用。基本完成的主線業(yè)務(wù)。下一步要做的就是優(yōu)化體驗，近一步優(yōu)化細節(jié)。一顆大樹只有一根主干是不行的，當(dāng)人還有有各種枝枝葉葉，產(chǎn)品也一樣。比如：以上純屬個人隨便yy，沒有系統(tǒng)的思考。實際上，真正要做的話要明確達到什么目的，系統(tǒng)的思考，用數(shù)據(jù)支持和驗證。至于更細的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、表現(xiàn)形式方面暫時就不展開講了，有機會再詳細聊一聊。
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