創(chuàng)業(yè)是一種修行

北小北

深圳萬科董事長王石曾經(jīng)概括過包括他自己企業(yè)在內(nèi)的新興民營企業(yè)的七大特征：一是企業(yè)的初期規(guī)模很小；二是短期內(nèi)急速膨脹；三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒有；四是毛利率較高，總是找一個利潤空間較大的行業(yè)鉆進去；五是初期發(fā)展戰(zhàn)略不清晰；六是創(chuàng)業(yè)者沒有受過現(xiàn)代企業(yè)管理的訓(xùn)練；七是企業(yè)家的權(quán)威作用毋庸置疑。

創(chuàng)業(yè)是什么？

創(chuàng)業(yè)是一種修行。它是對領(lǐng)導(dǎo)者智力、情商、體能、人格魅力等方面綜合能力的大考驗，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就有可能前功盡棄。

商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個關(guān)于幸存者的游戲。有統(tǒng)計顯示，中國企業(yè)能活過5年的不超過10%，創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡率逼近90%，高死亡率下，對創(chuàng)業(yè)者而言，真正嚴肅的問題只有一個：明天你的企業(yè)是生還是死？你得養(yǎng)成杞人憂天的思維習慣，因為你所身處的領(lǐng)域一天一變，如果不思慮深遠，想到自己明天是否將會死去，將會死于誰之手，創(chuàng)業(yè)者恐怕連前進的方向都找不到。

除了要保持不斷自醒的精神和正確的方向，還需要選擇進入的時機。市場需要時間培育，一個產(chǎn)品做的太早或者做的太遲都不好，太早會成為先烈，太晚會成為失敗的跟風者。

任何創(chuàng)業(yè)都是艱難的，也許創(chuàng)業(yè)者每一天都會經(jīng)歷各種各樣的“失敗”，比如“技術(shù)”層面的難題，團隊的組建，選擇的方向，營銷的手法，發(fā)展的節(jié)奏等等，這些簡單的ABC，是創(chuàng)業(yè)者每天必須面對的生存問題，它們非常真實，非常鮮活，只有善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，能夠挺住，才能夠爬過最艱難的死亡谷。

在我看來，企業(yè)走向成功更為核心的是那些“軟實力”，比如信念。有人會說，信念不就是創(chuàng)業(yè)的熱情嗎？當然不是。如果光光是熱情，可能當你賬上沒有錢了，團隊集體離職了，或者辛苦研發(fā)出的“產(chǎn)品”無人問津……發(fā)生任何一件這樣大的挫折，你的熱情也立刻隨之消失了。

這種信念，是燃燒在開創(chuàng)者內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心，讓他們投身于這個時代最偉大的實驗，同時也承受著轉(zhuǎn)型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。

斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時》中寫道：“一個人命中最大的幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候發(fā)現(xiàn)了自己的使命。”

在過去的幾年里，直至此刻，我始終懷著一種尊重而虔誠的心情來面對每一位在風雨中前行或跌倒的企業(yè)家。