上午十點，最佳工作時間，分析數據、討論方案、跟進項目進度，每個事情都按部就班。舒爽~
電話響起，劇情中該出現的打擾者來襲：
“喂！你們的那個叫什么軒的經理什么時候到，那天他給我的郵件我找不到了，前天說的材料是今天到嗎？”
高效的工作氛圍瞬間被他這把利劍斬破，轉換成搞笑的色調，我忍著笑意問他：“你好，抱歉，可以先告訴我：你是哪位？你想找誰？要做什么事嗎？”
還有這樣的場景，你一定碰到過：
這個流程我已經給他們講過很多遍了，還是有人不會。
精心準備的ppt，匯報時，老板興致了了，匯報后，老板一句“再去優化”。前面的事情好像都白準備了，優化？優化什么？
和代理商溝通活動細節，你說的是ABC，他執行出來是cba。
只要溝通，不論對內還是對外，說話不在點子上，總是不討喜的，輕者影響進度，重者職業生涯宣布無望。
前人栽樹后人乘涼，職場如果是一門考試的話，現在已經被經驗洗禮了N多遍，升職加薪的人，說話、做事方式有相同的痕跡可尋。
>>>>請示工作說方案
歐陽鋼鐵：“老板，我需要做什么？”
夏侯木桶：“老板，我覺得可以做A或B，你有什么建議？”
這兩種表達方式輕易就可以看出，夏侯的，更高級。
前者，等老板拍任務，先是增加老板的負擔，把自己身上的猴子扔給了老板，需要老板去幫你思考；
再是，展示了一種不積極的態度；
最后，潛在的增加了自己的工作量，老板給你建議，可能是在你毫無準備的情況下，需要你完全重頭來一遍。
后者，就高科技很多了，“A或B”是思考之后的結果，給老板選擇，有思考慣性，順便管理了老板的預期；詢問意見，強調老板的權威。
完美~
職場中，沒有人不喜歡動腦子在點子上的合作伙伴。
>>>>匯報工作說結果
職場如戰場，拼盡全力卻戰敗，拿不到功績，加官進爵時，不容易輪到那些”沒有功勞只有苦勞“的人。
匯報工作時也是，直接采用”人狠話不多“的模式，說公司最關心的指標結果。
這里有個技巧，雖然是結果，但做的不好，也不需要大聲喊出來，不如轉換一下：
絕對值好就強調絕對值，相對值好就強調相對值；
總數好說總數，平均數漂亮就說平均數；
同樣是下跌，你數字比別人跌的慢，你的數就是好看。
很遺憾，職場就是結果導向的。
>>>>布置工作說標準
“新來了幾個實習生，基礎的幾種報表，我交了他們很多遍，最后做出來還是一塌糊涂?！?/p>
這時需要有人站出來，反問一句傷感情的話：“一兩個人做的不好，是理解問題。都做的不好，會不會是他們不知道什么是好？”
“盡快把這個方案完成?！边@個布置工作的語句，竟然還能在現在的職場上聽到。
接到這個指令的員工，心中自然會驚起兩團迷霧。
盡快=多快叫快？
完成=做成什么樣叫完成？
“更新一下方案中財年至今的銷售數據，分析一下各品類趨勢變化，以及今年的資源重點投入方向，明天下午2點前發到我郵箱，2點半我們面談?！?/p>
這樣是不是明確很多。
盡快=2點前到郵箱，2點半面談
完成=更新銷售數據，做趨勢和投入的分析
員工不懵，工作效率才能更猛。
綜上，再劃一遍重點：
請示工作說方案，匯報工作說結果，布置工作說標準。
最后，插播一套職場潛規則：
1、默認大家都很忙，沒人要聊閑篇兒，所以不論什么形式的表達，都要說重點；
2、默認大家都很聰明，不要裝模作樣，不要騙，很容易被發現，且被發現了非常不討好；
3、默認大家都很笨，暗示不一定能得到回音，說話要說全。
