你是不是在頭痛工廠環境臟、亂、差，招人、留人是一大難題？

你是不是在頭痛企業現場管理水平低，客戶對此不滿意，失去了許多優質客戶？

你是不是在頭痛企業現場標準化程度低，智能制造和數字化轉型在落地時遇到阻礙？

你是不是在頭痛企業雖然屬于行業頭部企業，但是現場管理水平名不副實？

如果你的企業出現了以上4種情形，那么你就需要推行5S管理了。

到底什么是5S管理呢？

在時佰彪的《精益5S管理：現場管理與實踐》一書中，我們可以了解到5S管理是系統化、標準化、以員工為中心的管理方法。它起源于日本，通過在生產現場對人員、機器、材料等生產要素進行有效管理，減少浪費、提高生產效率、改善工作環境、保障產品質量。

本書系統地闡述了5S管理的核心價值，并從消除浪費、提高效率、增強品質控制、優化工作環境、提升員工素養等方面入手，展示了5S管理對企業的深遠影響。

5S都包括什么呢？

1、整理，合理利用空間并節約時間。對工作現場的物品進行整理，就能釋放空間并提高工作效率。

2、整頓，將整理留下的物品分類放置，通過定位標示模式化等方法讓物品整齊有序、一目了然，確保員工取用快捷，避免浪費時間尋找。

3、清掃，對工作場所進行定期清潔和維護，確保設備環境保持良好的狀態，提高生產質量和安全性。清掃的目的是清除問題，本質是點檢。

4、清潔，對整理整頓清掃的實施，進行標準化制度化規范化管理，結合更多的改善活動，維持改善成果。

5、素養，以人為本的塑造企業文化，將5s管理融入日常工作，讓全員參與現場管理，持續提升現場管理水平。

如何推行5S管理呢？有以下六大步驟：

1、 立項啟動，成立5S管理項目組，獲得員工的理解與支持；

2、 標桿打造，讓領導、員工感受到改善后的成果；

3、 標準管理；

4、 全面落地；

5、 鞏固維持；

6、 持續改善，不斷提高現場管理水平。

精益5S管理是一種以人為中心的科學管理方法，只有我們站在為員工解決問題的角度推行5S管理，就能讓員工參與進來，共同打造一個安全、舒適、高效的作業現場，讓員工、客戶、企業都滿意的多贏局面。

如果你想打造一個良好的企業文化，不妨學習本書中的5S管理方法。