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上圖： 樂老師通過精益5S+積分管理，幫助客戶建立早會系統，上圖員工每天早會升國旗，跳舞，禮贊，通報積分等，目前大家已經養成良好習慣，企業文化正在逐漸形成。
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上圖： 樂老師年前去客戶企業的現場，員工沒活干的時候，精神狀態很差，跟抽了“大煙”一樣，無精打采，有的崗位非常忙，他們不會去幫忙，因為是計件工資，大家對計件工作以外的事情，完全不感興趣，怎么叫都叫不動。
導入積分管理之后，員工計件工作不多的時候，主動去別的崗位幫忙，因為可以掙積分，掙獎品，月底可以抽獎，年終獎按積分多少發放，整個狀態就不一樣了，大家搶著干活，企業因此一個月節約了幾個臨時工，還有的崗位不需要定員，只需要大家臨時來幫忙，掙積分就可以，一個月省幾萬大洋。
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上圖： 樂老師年前去客戶企業開會的時候，平均年齡40歲，學歷初中，油漆工，搬運工，打磨工組成的隊伍。
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上圖： 工廠精益5S積分管理改造后，員工每天早會現場。
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上圖： 員工換統一工作服之后，整個企業形象，氣息，員工精神面貌都變了。
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上圖： 精益5S積分導入前：木紋轉印車間，跟“廢品回收站”一樣，很多國外客戶對客戶產品品質都比較滿意，價格也比較滿意，但現場管理不滿意，最終訂單飛了。
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上圖： 精益5S積分導入前：木紋轉印車間地面永遠有清不完的廢紙片，怎么要求，怎么說都沒有用，工人養成了下班不清理的習慣。
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上圖：精益5S積分導入后：同樣的崗位，同樣的一群員工，樂老師給了一個獎勵的福利，連續5天，地面都能保持沒有廢紙亂扔的話，每人每天獎勵2分，結果，樂老師這個福利早晨會上一公布，早會散之后，木紋轉印的員工，就立刻把地面保持好了，并且現在還在保持，已經基本養成習慣。
這就是獎勵，激勵的效果。
如果樂老師說，地面有廢紙，每人扣2分，那么效果沒有這么好，大家肯定要說，地面沒廢紙做不到，很難，我們10多年都是這樣的，不可能，樂老師要不你來干干試試。
等等N多理由，會出現在你眼前。
樂老師通過連續獎勵5天的方式，讓大家有能力先做好，5天之后，如果沒做好，就開始扣1分了，這樣，困擾10年的問題，被2積分解決了。
積分管理真的是太神奇了，目前樂老師把精益5S管理跟積分管理結合，變成全新的管理模式，《精益5S積分管理》，這個新管理模式，樂老師已經有好幾家落地企業正在實施，效果非常的幫。
顛覆傳統的5S管理，以獎勵，鼓勵形式讓大家做好。。
而不是罰罰罰。。。
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閱讀原文：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxOTEwMjE0Nw==&mid=2247486714&idx=1&sn=ee3e1198cc4d96894ce4eaf9157bf8e8&chksm=9bcd6c56acbae5409dbcb4d6a108904e8179e16bb91e3dded9ac90ac405b9377b8f38a759084#rd
