? ? ? ?無數V商小白踴躍加入行業，多為一個錢字。門檻低意味著起點低，起點低也就意味著行業從業人員總體實力被拉低。幾乎每一個過來人都是親身的經歷者，用自己的雙手和頭腦驗證過的方法，交給后續一波接一波的新人，對于她們的培養，很多人都在做，培訓課、公開課、借助平臺，總之找到機會都想培訓一次，對于代理的培養，什么階段做什么重要的事情，大家可能會有誤區，今天我們來梳理這個問題的來龍去脈。
? ? ? ?剛步入行業的代理，最重要的兩個東西是雞血和方法。延續她們在行業中生存下去需要對行業，對團隊，對上家，對產品等各方面的信心，這些信心全部來自于雞血內容的分享。讓她們見證別人的成功，行業的認可度越高，所能達到的高度就越高。但是僅僅依靠雞血也是無法達到實質性目的的，畢竟該走的流程得走。生意要做，就必須依靠人脈，一個良好的方法論，讓大家在實際操作中不會感覺異常艱難。不能指望新人太多，太難的，太復雜的，甚至是她們沒接觸過的，都不愿意去學習之后操作，這個階段，盡量去迎合新人的需要。量變才能引發質變。
? ? ? ?經歷過完整的加人到發圈賣貨階段的代理，需要在行業的細則上有一個系統的培訓。我們不想培養白眼狼，但是難免會遇到。還是由于門檻起點低，導致形形色色的人都有，為了讓她們正確認識到行業與該品牌和當前團隊的規則，必須有一定的規范培訓，告知她們，什么能做，什么不能做，如果不能做的做了，將遇到極大麻煩。
? ? ? ?當然，對于第一次發圈賣貨的代理，當前階段應該教會她們當一個優秀的零售店老板以及銷售人員。所有的培訓都應該圍繞這兩個身份展開。零售店老板面對終端，既需要老板思維也需要銷售人員的技巧。不管是店鋪裝修，商品營銷推廣，宣傳以及膽識都是范圍內需要注重的內容。
? ? ? ?那么在代理迎來自己的第一個直系到建立起屬于她們自有的小團隊，需要教會她們的是，如何當一個優秀的團隊掌舵人。她們需要自主的有責任的承擔起為自身團隊付出的事宜，如何正確的與代理商溝通，如何培養代理，如何進一步建立自主思維都是非常重要的內容。一個合格的代理商始終是要做到最終放手的，什么時候可以幾乎不用再培訓一個代理，可以這樣說。當她們在自身團隊遇到問題，可以由自己所掌握的資源解決的時候，幾乎就可以停止對她們的培訓了。
