【七個人物法培訓心得】
1.對于七個人物法，我也只是聽過了一遍而已，但是這次沈陽線下課要求我們都要組織10個人，對七個人物法進得培訓，其實我自己感覺對七個人物法還不是了解的很透徹，但是已經組織了一個群要求給他們去培訓怎么辦呢？其實我前幾天都不知道如何去培訓他們，身怕自己培訓不好，擔心他們聽不懂！經過昨天晚上的培訓反應憑自己感覺還算是可以的，這也是我第一次給別人培訓，感覺異類的小伙伴們確實需要幫助，通過培訓才發現其實很多小伙伴對七個人物法真的沒有什么概念？其中有一個盡然把家庭里的所有成員都納入了他的七個人物中，可想而知他們對七個人物法是一點概念都沒有。我想我有時間一定要幫助更多的異類小伙伴去梳理七個人物法，雖然昨天花了很長時間，但后期的話就會很快很方便了。
對我自己的反思是進一步證明了，理論和實踐之間的關系是非常重要的，因為每一個人對一種事物的理解是完全不一樣的，那在我的學生當中有幾個學歷是非常高的，但是這也不能代表什么，我們還得通過實踐證明這些理論的東西，一但做了以后確實是會發現很多的問題存在，所以一個是人的思想觀是非常重要的，金名：”一個人的思想變了，這個世界就變了“其實對企業來說也是一樣的，老板的高度決定了企業的高度，如果老板的思想不變，那這個企業也不會變的。
【目標管理】
今天因為要培訓七個人物法，我想讓同學們能夠多學一點東西，就去優酷找了一段關于SMART原則的課程，在視頻中發現目標管理原來不僅用到了一個SMART法則，對于目標管理還有七種工具而要學習的，那七種工具我現在還不是很清楚，后期要花多一點的時間去學習這些管理方面的知識，在課程中聽到最多的一個人物就是管理大師比得·德魯克先生，現在我才學了他一本書叫《卓有成效的管理者》原來，還有幾本也是精華中的精華，我不僅要精讀這幾本書，還要解析德魯克大師的書，把他所有的管理精髓引收到自己身上來。
? ? 目標管理是以目標為向導，以人為中心，以成果為標準的一種方法，這個定義也讓我對目標更加的深度了解。如果要做好一個企業所有的事情都靠老板去完成是不行的，我們更應該學習幾種輸出的方法，比如說：演講，寫作這兩項是密不可分。今天也聽到了一段馬老師的視頻，馬老師說：他不會技術、他不會管理、他也不會財務，他只做教育工作” 他一直在做的一件事情就是學習，分享。所以在企業里也是一樣的，這個社光靠一個人是不行了，我們應該考慮，如何讓自己的團隊和核心骨干先培養起來，也就是說老板還是要當一名教練的角色去運營一個公司，老板得反思：不能低頭拉車、還得抬頭看路“。
