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亮點工程是什么
上周調控中心進行了大規模的采訪活動，當問道我的時候，我提到一個詞“亮點工程”。往事涌上心頭啊。這個詞語最早是出現在我第一季的工作日志中。用意是每年的工作都有一個亮點工程。
工作的第一年，亮點工程是學習入職和培訓任務。第一次是在重慶范圍內的新員工培訓，緊接著是在國網公司調度專業培訓。認真學習培訓內容，自己在專業技能方面有非常大的進步。
工作的第二年，亮點工程是副職調度員考試。經過差不多一年的培訓和學習，終于開始值班上崗，進行實踐活動了。每次面對臨時突發的事故，仍然是緊張和慌亂。慢慢的，每天都積累一些實戰經驗。一年之后也順利的通過了考試。
工作的第三年，亮點工程是調度專業競賽。整個2010-2011年度都在不斷的考試，先后參加了統計競賽考試，調度員技師考試，調度專業競賽考試。最終獲得了不錯的成績。
工作的第四年，亮點工程是負荷預測。由調度轉為方式專責，首先面對的就是重要關鍵的同業對標指標，負荷預測。將其視為一項工程項目，從每天的預測工作，每周的數據分析，每月的報表梳理，到最后的經驗總結。輸出了典型經驗和管理創新成果。并連續三年同業對標排名第一。
之后的亮點工程還有，組建方式學習小組，梳理重點工作流程，開通工作微信公眾號。都是根據當下工作的實際情況，來確定當年的亮點工程。
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為什么要有亮點工程
亮點工程實質上就是一年中你認為最為重要的那件事情，這件事可以給你帶來深遠的影響和更大的價值。它是一年工作的一個主心骨，可以一直圍繞著它來發散自己的思維，擬定相應的計劃和進度措施。
數量最好是一件事情，這件事是作為重要的一件事。聚焦的力量是非常強大的。如果同時開展很多重要的事情，自己壓力會很大，而且在推進過程中也容易顧此失彼。
如果效率高，在上半年就完成了亮點工程，可以繼續在下半年確定另一個亮點工程。不一定說一年只能確定一件亮點工程。
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如何找到屬于自己的亮點工程
首先從自己當下的工作入手，現階段你的工作重心是什么。工作第一年，大多數工作的重心是熟悉環境，熟悉同事，熟悉業務，熟悉流程?？梢钥纯从心男┦虑樽约旱氖强梢宰鳛榱咙c工程的。比如采訪身邊的資深同事，挖掘價值和經驗。再比如整理工作流程，輸出自己工作的心得。
然后從自己的興趣入手，看看梳理出來的這些事情，有哪些是自己特別有興趣做的。只有自己感興趣，才能做的下去，才能做的好。這也是縮小范圍的一種方式。
最后問問領導，從領導的角度入手。看看領導期待我們可以做什么，可以讓領導幫我們出主意，給建議。
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如果我想不出亮點工程
也沒有關系，亮點工程是在一年內自己認為的重點工作。如果你無法想象的那么遠大，那就先確定這個月你最想要做的一件事情是什么。如果一個月的范圍都想不到，就想想下一周你最想要做的事情是什么。
互動環節
很久沒有玩互動了，你下周最想要做的事情是什么。
