從今天開始跟我一起走進《可復制的領導力》這本書，學習一堂領導力的課程；
今天閱讀003-027頁，第一章：80%的管理者能達到80分
過去企業管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業管理員工，靠的是相互吸引。一個有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰略合作者；
01
人人都能學會領導力
領導力是一個大眾話題，學者有學者的定義和內涵，管理者有管理者的理解，普通大眾也有普通大眾自己的感受；
于是，我們不論是透過去上大課，還是視頻講座及閱讀書籍，總想學會領導力，但是發現學會來的可能都是一堆的知識點，心里卻知道并沒有學會領導力；
在書中，作者明確說明，領導力是能夠通過在課堂學習到的，重點是在于你要掌握一些工具，并且學習如何很好的運用它們，你才能掌握領導力；
領導力是能夠透過刻意訓練得到，不是靠悟性，不是我們常常說的要找到有眼力見的人，這樣的人不是一下就能找到的；
透過中西方的的案例說明了不同的育人觀，在中國說到育人有名的那當仁不讓的是孔子，孔子建立了學校，也提出因人施教，雖然如此，也只有弟子三千，七十二賢人，因為是靠聰明人的“悟”，有悟性的就是人中之龍，能成就自己，也成就別人；
而西方的管理理念是有邏輯性的，就像西方把每件事情都分步驟解決是一樣的，例如:西方質量管理領域著名的“六西格瑪”，主要流程是四步：
第一步，發現問題。
第二步，分析問題。
第三步，解決問題。
第四步，反饋。
西方管理相對于中國式的“悟道”，有三方面的不同：
1. 具體性和標準性
西方人討論的事物或者給出答案十分具體且標準化，所以具有討論是非的基礎；中國式悟道討論的是抽象，宏觀，大而化之的問題，很難具體和標準化。
2. 思維方式
西方人善用分析思維（邏輯思維），好處是后人可以在前任的基礎上去發現問題，或者質疑前人的觀點，從而推進一個體系的整體進步。中國式悟道長于綜合思維。往往關注的是宏觀問題，一旦大賢大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的分了。
3. 受眾群體
普通人可以在西方的邏輯思維體系里穩步前進，但很難在綜合思維里“悟道得道”。
02
領導力是可以標準化的
什么是領導力？在日常工作中，領導力是這樣體現的，管理者的日常工作就是跟員工要開個會，會議當中表揚一下近期工作努力的員工；為了達成業績，鼓舞一下士氣；出差時，給下面的員工進行授權，告訴他們什么時候可以直接做主等等，這些都是我們管理者最熟悉的日常工作場景；
管理者在做這些工作的時候，是沒有標準的，也沒有規定，基本上都是臨場發揮，隨心所欲；但是在西方企業當中，對于這些工作場景，都有一整套的規則，管理者只要套用就可以了，當出現了問題，就一定有解決的辦法；
例如，我們在企業管理中最常見的“執行力”這個問題，許多的培訓課程都是講這個的；執行力不是員工的能力，而是管理者讓員工在執行工作當中的一些工作方式；
在如何向下屬布置任務，書中列舉了日本大公司規定，管理者給員工部署任務時，至少要說五遍：
第一遍，將任務說明清楚
第二遍，要求員工復述任務；
第三遍，跟員工確定此次任務的目的
第四遍，探討執行任務過程中問題處理的方式
第五遍，要求員工對任務提出個人見解
透過五遍的反復說明，讓員工在執行任務時對各種突發狀況的處理都有了解決預案，再去做執行，達到管理者想要的結果偏差應該幾率比較??；這個可以拿個俗語來說明“磨刀不誤砍柴工”。
跟這個正好相反的是中國的管理者，他們想要最好的執行力，于是，布置完任務就要馬上執行，布置任務時常掛在嘴邊的是“看著辦，我相信你”“不要讓我說第二遍”，等任務回來后常說的“這是我讓你這樣做的嗎？”“怎么什么事都需要我來定？那我雇你做什么”。
更有一些管理者，要求員工有“眼力勁兒”，就是眼色，一個任務能夠透過一個表情傳達清楚嗎？這種默契程度得配合多長時間才能形成。
所以，與其培養員工的眼力，不如在布置任務時，用心做好這5遍，員工的執行力自然提升。
03
提升領導力的四重修煉
一個普通員工如何才能具備領導力呢？提升領導力，肯定還是要循序漸進、次第修煉，領導力的提升成長至少需要四重修煉：
（1）建立信任
當我們還是一個普通員工時，最重要的工作就是保質保量完成領導分配的任務，贏得領導的信任；工作中與同事友好相處，贏得同事的信任；在給客戶服務時，贏得客戶的信任；
工作當中形成良好的個人工作環境，你才能獲得升遷的機會，只有腳踏實地地把本職工作做得足夠出色，就能為自己爭取到更多的機會。
（2）建立團隊
成為一名管理者后，要清楚我們是透過部屬來完成工作的，要為員工能力提升創造一切便利，而不是越俎代庖，事事參與；
管理者要學會放手，讓團隊自我進化，讓成員自己成長，哪怕開始時出現一些損失、錯誤，也要容忍。
（3）建立體系
為什么有的管理者只有不在，團隊工作就會亂成一團麻，分分鐘不能關機；而有的管理者可以自由出差、出國進修，甚至于呼朋喚友，這就是管理者必須成長的階段-建立體系；
體系就像一個精準運行的機器，一旦建立起來，就會自然運轉下去，不會因為個別因素而停止。
?1）制定標準
運轉機制就是建立管理系統，將團隊的日常工作標準化，一切按標準走，把所有細節的標準都做到盡善盡美，這樣就不怕工作會偏離方向；
?2）引進技術
標準的研制相對簡單，執行起來卻會困難重重，主要會受到人為因素的影響；人是主觀的，執行標準就會夾帶私心，出現偏差，為了避免偏差，我們就要采用機器控制和新技術，來避免人自身的局限性，由技控代替人控無疑是大勢所趨。
（4） 建立文化
企業文化是企業價值觀、信念等精神因素的結合。建立企業文化，是在精神上將企業員工凝聚在一起，是一個企業區別于其他企業最高級的狀態；一旦建立，對于企業長期持續健康發展將會有事半功倍的效果。
關于《可復制的領導力》，就分享到這里，下一篇會跟大家分享【明確角色定位，避免親力親為】，告訴大家如果通過部屬來完成任務；
下一篇內容再見！
