3張便簽，累計33張
【I】
如果會議中出現了沉悶的狀態，老板適度的不滿，能夠影響會議氛圍，但是做的時候注意分寸。
1、挑人：找與自己關系好，抗壓能力強、愿意配合自己的人
2、批評：適度的批評此人，轉移大家的注意力，調節一下氣氛
3、轉回：調節后要迅速的轉回到剛才的話題。
批評要適度，不能過勁，造成被批評方與自己產生抵觸情緒和行為，影響到下面的轉回到原話題。
【A1】
我在17年春節前，在電易達任職運營經理，我的老板給我們所有員工開會時，會議的氛圍進入沉悶，老板挑我批評，說我上次與客戶溝通的行為很惡劣，影響公司的行為，批評的過激。我聽后雖說沒有馬上發作，但是剩下的都在說什么，我是沒有聽。
【A2】
在目前單位如果開會時我在做主持人的話，我要準確的發現會議的氛圍變化，如果發現進入沉悶狀態，老板開始批評某人的話，我要密切注意被批評者的表情變化，便于在合適的場合轉移注意力，讓老板和參會者轉回到話題上來。
