有個容易被誤導的思維模式[得意]很多企業管理專家講課時會區分：大企業的管理模式和小企業的管理模式如何如何。這個思維是絕對不對的，會誤導很多人。 管理方式根本不能粗分成大企業小企業。 ? ?應該是在企業已經成熟和穩定的管理區域，一定是具有完善的制度 非常細節充分的規則以及層層制約的授權體系，以犧牲靈活性換取安全性。 那種過度授權，規則模糊的管理模式必然造成權力尋租以及具有賭性的管理者造成的損失，有個案例就是一個交易員毀掉了巴林銀行就是監管約束體系不夠嚴格的原因。這部分管理越細份越好[愛心]。而對于重要的開拓以及嘗試部分的管理則必須是具有充分權力的高級管理者親自去做。這個性質的環節是對于新機會的測試，需要更快的決策速度，要是層層匯報審批那就會貽誤戰機，或者喪失重大機遇。也有可能過度消耗浪費資源。這部分的管理必須是相匹配的決策層親力親為。我看到很多企業在這個領域的懈怠，讓權限不夠的人去測試，這樣獲得的反饋準確性會很差。不少企業出現新業務大量消耗自身資源也是因為管理上意識錯誤。 ? 我有個做企業的朋友業務做的不錯一年幾千萬的銷售。但是他做的新業務基本上都不成功，消耗掉非常多金錢。根本上就是犯了這個錯誤。我的建議是要么砍掉所有新業務專注老業務，要是想嘗試新機遇，你就親自上陣，別指望任何人[炸彈]。新模式新業務的開拓引入中國式眾籌的方法不失為一種嘗試，會有意想不到的收獲！
管理思維方式的探討與收獲
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