在《笑薇讀書營》學(xué)習(xí)第二周，學(xué)習(xí)的書籍是《OKR工作法：谷歌、領(lǐng)英等頂級(jí)公司的高績(jī)效秘籍》。
今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容是OKR工作法就是一種目標(biāo)管理方法，就是如何把精力、時(shí)間聚焦在最重要事情上完成目標(biāo)，目標(biāo)管理的概念，是由美國管理學(xué)家德魯克，在20世紀(jì)50年代首次提出，被稱為“管理中的管理”，是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種管理方法。
今天我們閱讀學(xué)的習(xí)是第一章，一起學(xué)習(xí)和探索兩個(gè)問題：
1：什么是OKR工作法？答i：是一種目標(biāo)管方法，如何把精力，時(shí)間聚焦在重要的事情上，并實(shí)現(xiàn)可能完成的最大目標(biāo)，從而達(dá)到“你最想做什么就能做成什么”的狀態(tài)。
2：以及OKR工作法的核心是什么？答：核心是（1）如何制定OKP。（2）如何完善OKP.。（3）如何落實(shí)OKP。
書中講了漢娜和杰克是一對(duì)創(chuàng)業(yè)合伙人的案例。
首先是他們經(jīng)歷了初期1；市場(chǎng)開拓問題，2：經(jīng)營理念有分歧，3人浮于事的情況，4：資金問題。
其實(shí)一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)過程中，都有這幾個(gè)考量：這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有使命感？在設(shè)置運(yùn)營目標(biāo)的時(shí)候，有沒有遵循目標(biāo)設(shè)定三原則？在檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成情況的時(shí)候，有沒有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)尺度......
這些方法和技巧，在漢娜和杰克的公司里，我們并沒有能夠看到。我們能看到的只是忙碌、焦慮和有些不知所措的創(chuàng)業(yè)者們。
誰都不是天生會(huì)某一件事情的，我們擁有的能力、技能、方法、經(jīng)驗(yàn)，都是通過實(shí)際的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一點(diǎn)一滴積累起來的。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2021年1月18日雙兒寫于夏威夷南岸。
