判斷一個企業是否是好企業、好生意？——尋找護城河（巴菲特）
品牌更迭速度越來越快，沒有哪個品牌能真正擁有消費者，這些品牌都是為下一個品牌暫時保管消費者的熱情。
哈佛大學管理學教授——克里斯坦森，創新，在于對市場變遷的主動響應。
競爭中產生偉大的企業，靜態的護城河是有生命周期的。
包括品牌、渠道、技術規模、知識產權等。
動態護城河——企業不斷創新，持續創造價值。
（1）理解企業所處的時代背景和生態環境
在變化的市場環境中，持續創新，從第一增長曲線，到第二增長曲線。
iPhone，從手機到iPod到iPad
谷歌，從搜索引擎，到Gmail，到alphabet
阿里巴巴，從電子商務到綜合型科技公司
騰訊，從QQ到微信
美團，從團購到服務領域的生態提供商
字節跳動，從今日頭條，到抖音、西瓜視頻等（鼓勵創新，不設邊界，促進分布式決策和坦誠溝通）
（2）在不同領域之間創造聯系，以不同視角看問題，形成全新的思維角度
維持性創新 &? 破壞性創新
維持性創新，改善、改進現有產品
破壞性創新，底層改變技術和思維方式——①自己看自己是完善，對手看你是降維打擊②外賣對便利店的沖擊③便利店對麥當勞、肯德基的沖擊
商業競爭本質是看格局、看價值，死盯價值，而不是死盯對手，從更大的框架、視角才能給消費者創造價值，升維打擊。
（3）開放性
自己打破自己的壟斷地位，從內部打破邊界，構建資源開放、互利共贏的生態系統。
騰訊和京東合作，騰訊有移動端，京東有生產、制造、供應鏈端
從贏變成追求新的成長空間
從線性思考變成立體思考
