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又到了每個月一次的“向組織揩油”的月目標制定活動，下午我帶領132名伙伴完成了8月份目標制定。
這次活動的過程中，我下了個決定：那就是我要把“向組織揩油”活動終止掉。原本確定的服務不變，在我完成9月、10月、11月三個月的目標制定領定、每個月的答疑，以及導師版的診斷之外后，將徹底停辦這個活動。
因為我已經承諾過了，連續參加3期“向組織揩油”活動的伙伴，將終身免費參加本活動，這個承諾絕不反悔，所以，請你安心即可。
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之所以做出這個決定，有很多原因，我想最最最根本的原因就是：我的能力不夠。我一度以為，我已經在課上說了：
- 年度目標非常重要，你必須要持續做才行；
- 制定目標的過程是為了幫你想清楚，但是關鍵在實踐；
- 學習中長期目標制定的關鍵是學習“澄清”的思維方式；
- 在達成目標的過程中一定會遇到各種問題，一定記得提問；
- 這件事情一定要積極主動，千萬不要有甲方思維；
- 中長期目標不能解決行動力的問題，你要不斷學習才行。
我以為，我說了大家就明白了，就會全力以赴地去實踐，有問題就反饋，我這種老媽子的性情一定會給你說到底。
可是，現實并不是這樣的，一片片的人說倒下就倒下了。因為一次目標不制定，就放棄對自己每個月的規劃，那也是一片片的，無論我怎么大聲疾呼都不行。
根據反思的基本原理，既然出現了不足，那就要分析原因，就要考慮改進。我分析的原因就是能力不足，我hold不住那些跟我不同頻的人；很多我已經寫過多次的道理，我真的不想再講，因為邊際成本太高；我也不想把我認為最重要的東西講出去，但是他們竟然一絲絲反饋都沒有……
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今年的揩油活動服務結束后，我想做出以下改變：
- 提供課程和即時答疑活動。課程包括小白上手年目標的做法、高手做年目標的做法兩種不同的課，主要幫助你思考清楚未來要干什么。而即時答疑，我可以提供一個周的答疑，有問題的伙伴，我就都給解答掉。
- 課程費用大幅度降低。不再收取這么高的學習費用了，讓更多人能夠學習目標管理，尤其是中長期目標管理到底應該怎么做。
- 取消全年的跟蹤和答疑服務。嗯，在教育領域中，但凡要為期一年的，都會把老師累死，并且基本沒有好口碑留下。
誒，我的本性可能就不太適合當一個創業者吧，這樣改動可能會讓收入大幅度降低的吧，但是，我還是想做高概率正確的事情。
說實話啊，這個課程給我的成就感很低，除了能力本身的原因，還有一個關鍵原因是：這門課程沒有符合產品生命周期的規律，所以，我也想按照產品設計的規律，重新來做這么課程。
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任何產品初期，都要用最小的方式來快速迭代：最小杠桿、最小功能、最小產品……而在產品初期，一定要種子用戶在一起玩，而不是把各種各樣的人往一起湊，因為我的能力差，hold不住大家。
所以，為了種子用戶的獲得，為了今年年底全新的“年度目標制定課”上線，我決定建立發起一個目標類的小型社群。大約的想法是這樣的：
- 參與者不需要參加過我的任何活動，但是，你必須認同目標管理的重要性，并且，用你的時間投入來說明你在進行目標管理。時長至少6個月以上。
- 小組模式，你在加入我之前，要組建一個小組，小組成員符合第一條要求。加入后，A對B負責，B對C負責，C對A負責，也就是說：如果B不按照標準進行目標管理，責任歸屬于A。具體說，B如果不做周計劃，我會將A踢出社群。所以，請謹慎選擇你的隊員。
- 用4個周的時間，來說明你們小組成員都會進行：周計劃、周回顧、月目標制定和月度回顧，完成后，請拿著你們的結果來找我，我把你們拖入到我的小社群，跟我一起進行目標管理。
- 我想人數控制在4-6組之間吧，也就是不要超過18人。對于這些人，有任何問題，我都想給他們解決。
- 這個社群的模式跑通了，我們再擴招下一批，然后考慮收費問題。
如果，你在揩油活動中實現了你的目標，比如王影啊、一凡君……請你們抓緊時間組隊，通常我不放出這樣的機會。此外，本社群對揩油活動的學員優先開放。
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嘗試著想一下未來的樣子：這里的人不多，但是都擁有同樣的認知——目標管理是人類心理系統自組織的關鍵，我們確實不容易實現每個目標，但是，持續做下去，我們會對未來越來越清楚。
大家都不會去敷衍自己的目標，而是認真去思考，我們不怕慢，但是做事情都在關鍵點上，每個人都能夠不斷實現自己想要的，這份力量還能彼此鼓舞大家。
如果某一個人沒有能量了，會有人幫他支持一下，原本需要很久才能邁過去的坎兒，可能大家交流一下就解決了。
此外，我們還可以用各種躍遷類學習方式進行交流，比如說思想夜宴、私董會……當大家熟練之后，我還可以將目標管理的講授套路教給大家，咱們變成目標達成教練，來教授身邊的其他人，還可以實現收益呢！
嗯，不要果上努力，我耐心等著四個周之后，有這樣的小組來找我。對了，如果你參加了7月的鉆石行動，也可以組隊來了！
是不是顯得蠻任性的，其實我思考過why-how-what了，試著看看吧，我有個假設：在目標管理中目前沒有高勢能的集中地，那我就來搞搞看，做精更容易讓勢能產生。
今天是實驗的第22天，先跟你說一聲，明天晚上9:30有大事情發生，請你關注“易仁永澄”那個公眾號。今天的問題是：“反思是根據感受來分析問題，通過問題來找尋原因，通過原因來找到解決方案，本文本身就是我反思的一個實例。你最需要反思的是什么，它讓你感受是什么，這個感受有多不好？原因是什么，你要如何解決呢？”
嗯，今天嘗試反思，其實，你可以在我的公眾號里輸入：搜索，然后輸入反思，看過往各種文章。今天的留言標簽是#觀察永澄50天實驗-22天#，等你留言。
