20170403 三月初七 周一 多云 日更第3天

做好自己，學(xué)習(xí)別人，不忘反省，知行合一

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日更要求:

極簡，核心觀點(diǎn)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，有條理，琢磨修改，反思+務(wù)實(shí)

? ? ? ?上篇《管理咨詢的模式、業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略（一）》對(duì)三個(gè)概念進(jìn)行了拆分和初步闡釋。本篇主要對(duì)各個(gè)核心要素提煉、歸納、總結(jié)，整理思路，以促進(jìn)后續(xù)思考。

? ? ? ? 專業(yè)還談不上，主要是想借助寫作梳理和系統(tǒng)化這塊內(nèi)容，沉淀一些對(duì)管理咨詢的理性認(rèn)識(shí)，并敦促自己必須用跨界的思維來思考。

一、管理咨詢的模式、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略（二）

盈利模式、公司定位、愿景使命，核心價(jià)值觀、業(yè)務(wù)產(chǎn)品，具體執(zhí)行

? ? ? ? 建立一個(gè)怎樣的管理咨詢公司，一定是在商業(yè)模式上落地的。

盈利模式

? ? ? ? 未來咨詢并不局限于傳統(tǒng)方式，將是多元的、跨界的、創(chuàng)新的，也將是獨(dú)特的、個(gè)性的、差異的。

? ? ? ? 從戰(zhàn)略的角度明確公司發(fā)展模式（如雇傭模式，平臺(tái)模式，增值模式，軟件+咨詢模式等），考慮短期、中期、長期的問題，定出階段一階段二階段三的目標(biāo)并落地執(zhí)行，形成合力，通過領(lǐng)導(dǎo)、管理、機(jī)制去實(shí)現(xiàn)它。

業(yè)務(wù)板塊

? ? ? ? ?基本盤業(yè)務(wù)(深度：聚焦內(nèi)控未來的市場，內(nèi)控作為核心業(yè)務(wù)是企業(yè)生存根本，原始動(dòng)力+內(nèi)控所包含的全面預(yù)算管理、流程優(yōu)化、管理提升，能否去鏈接資源并做延伸+風(fēng)險(xiǎn)管控專家)

? ? ? ? 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)(突破性業(yè)務(wù)：通過內(nèi)控和金融服務(wù)板塊去延伸管理咨詢業(yè)務(wù)，進(jìn)行持續(xù)服務(wù)。新業(yè)務(wù)按節(jié)奏逐步介入，拓展)

? ? ? ? 突破性業(yè)務(wù)（差異化：如線上微咨詢，基于U型理論的私董會(huì)模式，采用互聯(lián)網(wǎng)方式推廣+成熟的線下推廣，20%~30%的轉(zhuǎn)化率，提高效率，拓展競爭優(yōu)勢）

? ? ? ? 引入戰(zhàn)略投資（保證營業(yè)額的基礎(chǔ)上，考慮引入投資，對(duì)接資本做大市值，放大咨詢公司本身的價(jià)值）

? ? ? ? 切入培訓(xùn)業(yè)務(wù)(這一塊市場很大，是一個(gè)很好的盈利點(diǎn)，牽涉到未來的競爭路徑)

總體定位

? ? ? ? ?定位：管理和經(jīng)營方案的提供商和實(shí)施者(集團(tuán))

? ? ? ? ?利用集團(tuán)的盤子鏈接資源，統(tǒng)籌分配，通過良好的雙向互動(dòng)加項(xiàng)目合作形式，與各專業(yè)公司相互促進(jìn)，相互成長(分公司)

愿景和使命感

? ? ? ? ?未來三年，五年或者十年的愿景

? ? ? ? 風(fēng)險(xiǎn)管控專家，事業(yè)伙伴，價(jià)值發(fā)現(xiàn)者

? ? ? ? 專業(yè)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新

核心價(jià)值觀

? ? ? ? 共創(chuàng)、共建、共享、共生、共贏

二、私董會(huì)模式的延展

概念、如何開展、營銷模式（明日專題將展開）

? ? ? ? ?私董會(huì)是解決問題的新方法和流程。

? ? ? ? ?私董會(huì)是一種在新事物，新思想層出不窮，瞬息萬變的當(dāng)今社會(huì)里解決問題的學(xué)習(xí)工具，以創(chuàng)客的角度來思考公司或個(gè)人的未來發(fā)展方向。

三、U型理論的價(jià)值和意義

概念、倡導(dǎo)精神、步驟、如何實(shí)際應(yīng)用

(明日將用一個(gè)專題展開介紹，敬請(qǐng)期待！)

? ? ? ? 私董會(huì)的基石是U型理論。

? ? ? ? U 型理論是一種解決問題的辦法，一旦情況出現(xiàn)，先沉靜下來觀察和自己內(nèi)在的聯(lián)系方式，將向過去學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛭磥韺W(xué)習(xí)，然后再去做去決定，先沉淀再上升，最后把想法落實(shí)。

? ? ? ?U型理論要求同頻的人共同開始，共同感知，倡導(dǎo)橫向溝通，跨界合作的共創(chuàng)精神。 ? ?

四、我為什么關(guān)注這些理論

你的信念成為你的思想，

你的思想成為你的話語，

你的話語成為你的行動(dòng)，

你的行動(dòng)成為你的習(xí)慣，

你的習(xí)慣成為你的價(jià)值觀，

你的價(jià)值觀成為你的命運(yùn)！

——圣雄甘地

? ? ? ? 我為什么關(guān)注這些理論，因?yàn)槲移珗?zhí)地相信：正確的理念對(duì)一個(gè)人生命的重塑比原子彈的威力還要巨大。

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? ? ? ? 謝謝你喜歡這篇小文！

? ? ? ? 如果你對(duì)本篇的主題有興趣，你可以靜心讀讀這篇的姊妹篇《也談管理咨詢的模式、業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略（一）》，歡迎有問題留言或咨詢，共同探討。

? ? ? 作者：Flora ?