從建筑到室內(nèi)裝飾，看到過上游產(chǎn)業(yè)受經(jīng)濟政策影響波及下游產(chǎn)業(yè)，看到過裝修市場歷經(jīng)井噴之后逐漸“洗牌”，看到過工人隊伍疏于技術進步一味追求身價，看到過市場上的設計師們舍本逐末從設計師走向“設計從業(yè)者”再走向“材料銷售員”，看到裝飾企業(yè)的一些同行們刻意地制造噱頭或打“價格戰(zhàn)”，從業(yè)兩年有余，喜憂參半。
圈外人都說建材行業(yè)深似海，多指的是“暗箱操作”與“潛規(guī)則”，鮮有人提及其中的專業(yè)性。裝修市場十幾年的發(fā)展，部分客戶關注的焦點依然停留在“價格”，時常要擔心是不是被人占了便宜，產(chǎn)品的質(zhì)量、供應商的服務都不在意。都說網(wǎng)絡的發(fā)展沖擊了各行各業(yè)，裝飾行業(yè)自然也受影響，可從另一方面，正因為網(wǎng)絡時代的到來，材料價格越來越透明，品牌企業(yè)終于嘗到了潛心打造產(chǎn)品之后的甜頭，于職責之內(nèi)，我們也漸漸有信心，在魚龍混雜的建材行業(yè)內(nèi)重新打造有生氣、有正氣的供應商體系。
由于供職主材部，日常工作并不在業(yè)務一線，所以偶有感觸，常常來源于與供應商的交流。坦率來講，于工作還是感覺剩余的進步空間很大，所做的遠遠夠不上及格，尤其年末年初恰逢供應商招商和談判的時期，行事習慣性自帶個人色彩，直來直去，雖節(jié)約了很多時間，也難免因為跳過了許多建材企業(yè)在洽談時習慣性的博弈，最后留有些許遺憾。
在可預見的時間里，似乎工作可以進步的每一個階段也歷歷在目，回頭兩三年，公司轉(zhuǎn)型最艱難的時期，從最開始的單兵作戰(zhàn)初創(chuàng)團隊，加上新人入行，內(nèi)心也是忐忑的，回頭想想，也正因為這樣的新鮮感，才讓最開始的時候保留了很長一段時間的激情，和加入一支已經(jīng)成形的優(yōu)秀團隊比起來，享受了更大的成就感，當然那時需要承擔的風險和壓力都不小，更談不上什么回報，公司也承擔了足夠的風險。于心來講，雖然有時候希望工作不要太忙碌，理性之后，還是想保持一種額外的危機感，那樣會讓人不斷鞭策自己，進步的空間太大，總想看看能夠向前走到哪一步。
作為一個略帶強迫癥屬性的人，倒是很容易投入在這樣臆想的無限循環(huán)。有時候羨慕那些優(yōu)秀團隊的工作狂，像王前闖說的，“這個社會歸根到底還是那些工作狂在推動發(fā)展前進，而那些在工作和生活里力求平衡的傻叉，跟著享了福。”聯(lián)想到平時稍微熟悉的IT行業(yè)、手機制造行業(yè)，屬于每時每刻都必須有危機意識的高危行業(yè)，雖然握有超大的平臺，也是如履薄冰。可能還是和工匠們沒有辦法潛心鉆研手藝所面臨的危機一樣，不知道是不是受制于城市略封閉的慢節(jié)奏生活，感覺身邊生活在這座城市的人，不論圈內(nèi)圈外，像是生活在國外，供職于高福利的外企，大部分都追求一種安穩(wěn)的生活，在意付出與得到的正比關系，像是年輕時候的自己，計較得失，有些決定做出的當下總覺得是理所應當?shù)模钡饺舾赡旰蟮默F(xiàn)在，過去發(fā)生在自己身上的場景再次重現(xiàn)，才意識到當時的自己有多不成熟，才知道那些懵懂清高的日子里，辜負過對自己寄予過厚望的同行伙伴。 ???
隨著2017年供應商招商進入最后的洽談和簽約階段，部門新年的工作也漸漸進入狀態(tài)，很遺憾的沒有來得及跟所有的供應商一一深入接洽，改掉直來直去的“魯莽”行事還需要一些時間，接下來還是潛心和部門團隊、以及我們即將組建的供應商團隊共同成長，希望有一日他們回歸自己的公司，至少養(yǎng)成了成為骨干的能力和習慣。
2017.2.17
