兩小時的密集提問下，馬化騰回答了這些你最關(guān)心的問題
3月3日，全國人大代表、騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在北京舉行了記者溝通會。
在長達(dá)兩小時的溝通會過程中，馬化騰介紹了今年
他帶來的七條建議，并回應(yīng)了外界最為關(guān)注的共享單車、小程序、公眾號付費(fèi)閱讀等問題，馬化騰還在溝通會中對外闡釋了騰訊的發(fā)展戰(zhàn)略，在人工智能上的布局等。
溝通會中，馬化騰強(qiáng)調(diào)了騰訊對技術(shù)的重視，他表示，騰訊總是提科技，其實(shí)也是焦慮所在?！拔覀儸F(xiàn)在越來越感覺到，最終歸根結(jié)底可能還是要通過技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)才有可能有保持在戰(zhàn)略方面的制高點(diǎn)?？赡苓^去有很多紅利（人口紅利、流量紅利、內(nèi)容紅利），但是最終還是要看到技術(shù)是一個不可逾越的東西?！?/p>
以下為記者溝通會全程實(shí)錄：
一、吸引國際人才珠三角有優(yōu)勢
提問：本來有挺多問題想問的，看完吳曉波先生的《騰訊傳》之后，原來最想問的問題挺民生的，就是您平時每天做這么多決策，為什么還能秀發(fā)如此烏黑？
馬化騰：白了，白一點(diǎn)。
提問：看了您的建議之后，作為廣東的媒體，我想問您一個問題，您在打造粵港澳的灣區(qū)問題上，您覺得目前來說，要打造這樣一個灣區(qū)，現(xiàn)在還缺乏一些什么東西？比如您剛剛提到的軟硬件和服務(wù)這樣的，還有在這個打造過程中，您覺得騰訊想扮演什么角色？
馬化騰：其實(shí)深圳都在珠三角，這方面聯(lián)動其實(shí)蠻強(qiáng)的，因為很多智能制造、研發(fā)在深圳，制造在東莞或者在深圳周邊都已經(jīng)非常成熟。
跟香港的聯(lián)動方面，我們目前看到的一個案例，像深圳的大疆，他原來是香港科技大學(xué)的一個學(xué)生。汪韜是李澤湘教授的學(xué)生，做無人機(jī)，就看到這個效果不錯。他要做無人機(jī)，在這個過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)只有深圳有最好的產(chǎn)業(yè)鏈配套，發(fā)現(xiàn)這個零配件只有到深圳才能生產(chǎn)出來，才能搭出這個原型來，你可以看到他去到深圳創(chuàng)業(yè)，成就了一個非常大的一個企業(yè)。在這個領(lǐng)域占據(jù)了全球90%的市場，我覺得這是一個蠻奇跡的事情。
這個案例就是發(fā)生在深港還有東莞、珠三角一個很好的案例。所以我們也在香港參加了一個叫香港X的計劃，希望能夠把這種高效的資源（不僅是材料、制造，可能還有
醫(yī)藥、大數(shù)據(jù)、人工智能等等），能不能復(fù)制這樣的一個過程?？赡苓^去是比較艱難的，但是我們希望從政策角度更鼓勵它打通這個環(huán)節(jié)，我覺得這個對香港也是一個很大的問題。就是說它在轉(zhuǎn)型。過去做房地產(chǎn)、做金融、做貿(mào)易，未來高科技方面怎么樣能夠抓住中國這個大的市場機(jī)會。
但是香港因為又有很好的機(jī)會，就是可以吸引國際人才，我覺得吸引國際人才的這個方面珠三角也是很有優(yōu)勢的。
騰訊剛好在深圳，所以你可以看到我們不管是從高管也好，我們的很多人才，其實(shí)也是吸收了很多國外的人才，但是他可能會在香港、深圳兩邊跑，所以這方面我們感觸比較深。所以我希望這些方面能夠更加開放。
香港過去其實(shí)在人才的引入方面是收緊的（過去幾年），我覺得這個其實(shí)長期來說對香港是不利的，這樣大家就越來越隔閡了，我覺得應(yīng)該是要有一個大的政策方向之下，然后有類似CIPA計劃，能夠有科技人才的一些綠卡，能夠給一些額度吸引高科技企業(yè)，比如說你來入駐，我給你多少的人才綠卡的額度，可以更方便地自由進(jìn)出，包括它的稅收等等的。不要說進(jìn)
內(nèi)地要數(shù)180天有沒有過，過了180天又得趕緊回去，這就很麻煩，長期下去就非常不方便。
就是這方面能不能再放開一點(diǎn)，這部分不要算180天這種的。所以這個沒有從稅收等等這種角度來全盤規(guī)劃，我覺得有一些難推動。我們是從一線的角度來觀察到這種情況。
二、內(nèi)容、IP的價值越來越重要不等于流量不重要
提問：現(xiàn)在大家都在提互聯(lián)網(wǎng)下半場，也就是互聯(lián)網(wǎng)的紅利時代結(jié)束。行業(yè)從流量戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)向內(nèi)容戰(zhàn)爭，想知道您是否認(rèn)可這個觀點(diǎn)，以及騰訊怎樣應(yīng)對甚至引領(lǐng)這個變化。
馬化騰：其實(shí)我剛才介紹很多建議里面都隱藏了這個回答了。
我講數(shù)字內(nèi)容的時候有提及，其實(shí)內(nèi)容沒有發(fā)展起來的時候，大家都是以流量為主。未來內(nèi)容的價值、IP的價值會越來越重要。但是也不能說流量不重要，這兩個可能說原來是八二，以后變成五五（都重要），你有流量入口，同時又有內(nèi)容的這種制高點(diǎn)，就是可能兩者都重要。
三、中國互聯(lián)網(wǎng)已從C2C到KFC
提問：您剛才提到滴滴，頭條、美團(tuán)被業(yè)界稱為TMD，就是騰訊也有不同程度的入股。您覺得TMD是BAT的影子還是新一代的BAT？
馬化騰：頭條、滴滴這些，你可以看到更多的是O2O以及像頭條更多的是在個性化、大數(shù)據(jù)、資訊中的應(yīng)用。我們可以看到技術(shù)和這種傳統(tǒng)行業(yè)的這種融合，讓中國其實(shí)相對于世界互聯(lián)網(wǎng)有了一股新的力量了，并不像過去說的C2C（Copy To China），現(xiàn)在是叫KFC（Kaobei From China），你看中國有很多原創(chuàng)的東西了，你可以看到這種個性化的資訊閱讀也好，包括這種O2O的。雖然是UBER先做的，但是你可以看到現(xiàn)在滴滴的量已經(jīng)是4倍、5倍于UBER全球的總量，這個是很驚人的。
包括現(xiàn)在摩拜單車和OFO單車之爭，共享單車這個量也增長非常迅速，這個也可以看到中國作為最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，是有很大這種潛力的。
四、互聯(lián)網(wǎng)+最難啃是+醫(yī)療和教育
提問：這兩年來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一直成為資本追逐的重要領(lǐng)域，騰訊在這方面的探索也從沒有間斷。這個行業(yè)看似很美好，但是做出實(shí)質(zhì)有競爭力的產(chǎn)品確實(shí)很少。特別是
前段時間砍掉醫(yī)療事部，對這個行業(yè)也產(chǎn)生了一些影響。你是怎么看待這件事兒的？對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有一個什么樣的新的戰(zhàn)略思考？騰訊在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域里面每年的研發(fā)投入和經(jīng)營業(yè)績是否透露一下？
馬化騰：所有互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，我覺得最難啃的就是+醫(yī)療和教育了，這個是非常復(fù)雜的，每個角度的玩兒法都不一樣，鏈條很多、很復(fù)雜。
尤其醫(yī)療還有政策的問題，像醫(yī)保、醫(yī)藥分家等等問題，所以過去騰訊的思路是投資很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，比如說其中有三家都剛好在杭州，像掛號網(wǎng)或者叫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，微醫(yī)集團(tuán)，他們都從不同的角度去切入市場。還有包括丁香園，等等很多的企業(yè)我們都在不同的角度投資。
從我們的角度，我們希望在我們的流量平臺上面，包括社交網(wǎng)絡(luò)、通信平臺上能搭建一個平臺，能夠讓我們投資的企業(yè)（或者是其他沒有投資的企業(yè)），在這個行業(yè)中有志于發(fā)展的企業(yè)能夠用好我們的平臺（有一個醫(yī)療健康的子平臺給他們），這是我們在思考的問題。
所以我們內(nèi)部有一個團(tuán)隊現(xiàn)在在嘗試也是做醫(yī)療的子平臺，我們也是多角度了，包括是不是可以從我們，比如說像微信運(yùn)動，從運(yùn)動的角度說能不能再切入豐富一點(diǎn)，把很多個人的健康信息能夠用起來，從鼓勵更多運(yùn)動再帶起來對健康的關(guān)注等等，去輻射或者是給我們這些投資企業(yè)提供比較好的場景。所以我們一直在思考這個問題。
是不是有些我們可以去投資、購買跟醫(yī)療有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)，比如說醫(yī)療IP，知識產(chǎn)權(quán)這方面還是很關(guān)注的。醫(yī)療大家過去最詬病的是網(wǎng)上的信息不知道真假。我們希望有一個很權(quán)威的資訊，全球認(rèn)可非常細(xì)致專業(yè)的IP產(chǎn)品，我覺得是有它的價值的。甚至我也是說，這個從公益角度都值得做，而不是看產(chǎn)業(yè)，都值得做。我覺得這也是我們思考的一個點(diǎn)。
那我覺得這個方面很多，我們還是希望國家政策方面能夠在這些好的三甲醫(yī)院和好的醫(yī)生，怎么能夠把他的能量釋放出來。因為現(xiàn)在還有一個問題，就是醫(yī)藥不分離，很多的診費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)用是通過藥的疊加才來獲得收益的。從長期來看這是不健康的，但是一直也沒有辦法這么簡單地改。
所以說這方面是要多一點(diǎn)嘗試，如何在民營的這種更健康的（包括高端醫(yī)療，包括如何用遠(yuǎn)程醫(yī)療的技術(shù)，用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)），比如說我最近了解到這方面現(xiàn)在有一些很好的發(fā)展，比如說你過去要做一些病理檢測的切片報告，你可能要把樣本寄到國外或者大醫(yī)院才能給你測出來?，F(xiàn)在如果說終端可以測出來之后，把這些病理的資料透過電子遠(yuǎn)程去給醫(yī)生看到，他人都不用過來，然后就可以遠(yuǎn)程診斷。就讓很多人不用去大城市，甚至還出國去看名醫(yī)等等。
互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)可以做很多這方面的事情，還有包括醫(yī)療設(shè)備怎么跟物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這方面看到很多可以改造的東西。我看到有這方面的發(fā)展趨勢，我個人也很有興趣。所以我覺得也很鼓勵這個產(chǎn)業(yè)更多的人投入。
五、在移動互聯(lián)網(wǎng)中國有很多領(lǐng)先
提問：在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國是跟隨著和模仿者。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代和物聯(lián)網(wǎng)時代，您認(rèn)為中國在世界的角色和地位是否有變化？
馬化騰：這個問題剛才也提到很多了，的確在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，中國是有領(lǐng)先的機(jī)會。因為我們的移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透率，跟各行業(yè)的結(jié)合，包括剛才講的O2O、物聯(lián)網(wǎng)等等方面，都有很多案例是領(lǐng)先全球的，我相信只要有場景、有市場，或者說我們叫有靶場，有靶場你肯定能訓(xùn)練出一支很強(qiáng)的隊伍出來的。
