1. 在開始作業前，有沒有認真試用將要服務的品牌產品？對于不能試用的產品，有沒有努力通過其它途徑去了解他人的使用感受，模擬使用體驗？
2. 試用之后，有沒有從目標受眾角度出發，問過自己：你對這個產品/品牌感興趣嗎？為什么感興趣，或者為什么不呢？有沒有窮究到底是什么原因促使或是阻止受眾態度和行為的改變呢？
3. 有沒有將創新思維融化在血液里？會不會時時提出質疑：為什么我們不能嘗試一點更新鮮的idea？有沒有真的在踐行顛覆陳規？為什么每次提到digital/social，第一反應就是做一支H5；每次做品牌形象宣傳，第一反應就是拍攝一條長片？
4. 有沒有時不時站在消費者的角度去審視自己的idea？你打動自己了嗎？
5. 有沒有把對創意、對消費者、對品牌的敏感融化在日常生活中？是不是真的就是下了班、休了假就完全把跟工作有關的一切都扔在腦后？
6. 有沒有能力把個人活色生香的生活轉變成源源不斷的創意素材？為什么表面上日子過得豐富多彩，到了想消費者故事的時候搞來搞去都是老套路，而且說不了人話、釀不出人味？
7. 有沒有養成把所見所感、所思所想隨手記錄下來，并經常翻看的習慣？
8. 愿不愿意安下心來讀20份調研資料，并帶著最大的好奇去尋找品牌的問題、挑戰與機會？
9. 有沒有在形成想法、做出結論之前，先認真消化了所有相關資料？有沒有仗著自己的一點經驗就盲目、武斷地下結論？會不會經常提醒自己：你憑什么這么說？！
10. 如果創意一下子想不出讓大家滿意的點子，身為planner的你會不會繼續跟進，找各種不同的方法幫助激發創意？還是brief完了就萬事大吉，甩手不管了？
11. 創意在開始發想具體idea之前，有沒有花時間好好消化brief？你知不知道手上這個案子想要達成什么目標？
12. 如果你是一次腦暴討論的主持人，有沒有在會議之前好好準備？如何開場？如何解決冷場？時間如何控制？如何帶領討論？要不要準備一些stimulus來激發討論？這些stimulus是不是只是老三樣，有沒有更適合這一次討論主題的、更新鮮有趣的刺激物或是方式方法？
13. 是不是愿意傾聽各種不同的聲音，無論這個聲音來自于實習生、剛入行的小朋友，還是老板或客戶？比起尊崇title，是不是更尊重好的idea本身？
14. 有沒有為了干活更輕松容易，習慣于先拍腦袋確定結論，再搜尋支持的證據，哪怕所謂的證據完全不滿足統計學要求，哪怕所有的證據最后指向了另一個更加正確的方向？注意：不是假設結論，是確定結論。
15. 有沒有把個人意志、個人榮譽凌駕于品牌成功之上？比如這條片子找這個美女，是故事的必要需求，還是你自己想看美女？拍攝地選擇南美，是真的沒有更好的選擇了，還是你自己想去地球的另一面插紅旗？
16. 想不出夠格的idea會不會自然形成便秘感？會不會為了尋找那個潤腸的idea日思夜想、絞盡腦汁？
17. 寫完brief、PPT會不會再三檢查，杜絕錯別字？
18. 是不是真的認為廣告就是忽悠，并且把提升忽悠能力作為職業成長的測繪儀？會不會跟年輕的廣告人不斷灌輸“廣告就是忽悠”這種信條？
19. 不論入行多少年，是不是還熱衷學習、熱衷成長？是不是覺得自己已經身居高位，可以高枕無憂了？
20. 有沒有為了取悅客戶習慣了說假話？有沒有為了取悅老板習慣了兩面派？有沒有為了取悅下屬，習慣了畫大餅卻忘記了去實現？有沒有為了取悅自己，偷懶耍滑，還引以為傲？
