? ? ? 相信你也會遇到那些豬一樣的隊伍，甚至豬一樣的領導。

? ? ?很多人面對他們的時候，一般是這三板斧：先吵，再罵，后抱怨。

? ? ? ?話說最近樓主也很不幸的遇到這樣的情況，三板斧的使用也是充分，但漸漸發現兩個問題：

問題1：負面的情緒在三板斧的幫助下燒得更猛烈，直接影響情緒和對他人的評價，而且需要花更長時間恢復到正常狀態。

問題2：對結果沒有任何幫助。

也不僅是職場，生活上也有很多這樣的案例。舉個栗子：打車遇到個不認識路的師傅，你說出各種不好聽的話，最后師傅可能也會開始惡言相向，和你吵起來，正事也忘了，路也沒有走對，你花了錢沒有得到相應的服務，師傅心里不爽，也獲得了一個不好的評價。結論：兩敗俱傷。

可能你以為錯的僅是師傅，但如果當時，你選擇用一種溫和的方式，告知師傅怎么走，什么路比較好走，會不會最后就不用走到這樣兩敗俱傷的田地。

有時我們總習慣把問題和責任推給別人，然后一個巴掌拍不響，若是最后的結果不好，無論如何都與我們有揮之不去的關系。

與職場的豬隊友相處也是。

所以面對豬隊友

第一步要做的：⊙ω⊙還是要調整心態。

第二步：看問題出在哪里。豬隊友也是有不同的問題的，有的是太笨，有的是不懂流程，有的是情緒管理不好，反正他們都有各自的問題。

第三步：對癥下藥。幫助豬隊友解決問題。

解決了豬隊友的問題，實際上就是解決了你的問題，而且也是一個提升自己能力的方式。怎么想這也是一個性價比高的事情。但要注意，你幫助豬隊友，不是【幫他做事情】，而是【教他如何做事情】。或者是幫助他找出問題在哪里，一起去推進解決。

寫在后面的話：

寫這篇的靈感就是剛被了豬隊友給坑了，心情是很不爽。但還是那句，只是抱怨和謾罵，對結果沒有一點幫助。作為團隊的一份子，就應該發揮作用，不僅是發揮業務能力，還有發揮正能量的協調作用。

如果你選擇做和豬隊友一樣的事情，那其實你和豬隊友就沒啥區別。