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驅動力---積極性誤區

公司半年前裝了幾部打卡機，但總有些人忘記打卡然后找理由簽卡，于是有人提議對于全勤的人給予一定數額的獎勵提高員工的積極性。剛開始時大家都很相互提醒別忘記打卡，第一個月全勤的人數99%以上，第二個月全勤的人數降到了97%，第三個月降到了95%跟設立全勤獎以前差不多。后來又有人提議對沒打卡的人進行罰款，每遲到或缺卡一次罰款20元，結果被罰的人缺卡的次數越來越多，后來公司也逐漸放棄了此獎勵和罰款的措施。

由此可見，獎勵和懲罰雖然可以激勵人，但都只是短期內的效應，時間一長，就會起反作用，如果想產生持久的影響，需要別的驅動力。

別的驅動力是指什么？

在《驅動力》一書中指出，第一驅動力是指我們的“生存本能”，比如喝水吃飯；第二驅動力就是前段提到了“獎勵和懲罰”；第三驅動力“內在欲望”即我們心里想把事情做好的欲望。

有時內在欲望需要一些刺激

內在欲望存在于每個人心里，但是無法時時調用的原因在于，它需要一些外界的刺激。

我們公司招聘了幾名剛畢業的大學新生，剛來時老板一番慷慨激揚的歡迎詞讓他們熱血沸騰，時間一長熱血慢慢也成正常溫度了。但有一個小伙子有點內向，話不多，在干完份內工作后會瀏覽一些機器人制作網站，當聽說公司的IT日可以展示自己喜歡的科技作品時，一段時間收集資料不斷修改自己的設計，經常專注到下班時間過了都不知道。在公司IT日，他用自己制作的簡易機器人做了一個簡短的表演，結果驚艷全場，令大家對他刮目相看。這就是書中提到的人天生愿意為自己喜歡的事情負責，花時間和精力在喜歡的事情，當找到自己心之所向，驅動自己持久點燃熱情，也許不為名利，只為內心的驅使就足夠推動自己前行。

如果找到自己的驅動力，持久點燃熱情不斷前行，又何樂而不為呢？