傳統辦公模式下，員工在管理者眼前辦公，管理者更多的依靠“眼見為實”來做好團隊的管理工作，然而在不同凡響的2020年，疫情當前被采用的遠程辦公模式下，“耳聽為虛”成為了管理者們最擔心的問題。當然不僅是管理者們擔心，作為員工自己也是擔心的，擔心遠程辦公模式下承擔的工作壓力會更大，辛苦付出卻不一定能得到認可。
追根究底，會出現這樣的情況是因為管理者和員工之間缺乏一些信任。管理者能夠信任員工在家里也能做好事情，員工信任管理者的工作安排合情合理，沒有厚此薄彼。那么當出現這種情況時，有什么可以快速建立彼此之間信任的橋梁呢？
OKR目標管理法當是不二之選。
首先是一個團隊就應該有一樣的價值觀，一樣的戰略目標。
OKR目標管理法倡導企業上下以公司目標為主制定部門、團隊甚至是員工個人的目標，由上至下形成一張相互關聯的目標地圖。這樣一來，即使每個人都是在為自己的目標努力，每個部門都是在實現自己部門的目標，可是最終大家都是在為了公司目標而工作，向著一個方向努力，有著一樣的價值觀。
再者團隊之間的工作安排要透明。
’我們倡導OKR是企業內部公開的目標，這樣每一個員工都可以了解其他成員在為了實現公司目標而做的事情，明白每一個人都在承擔著自己的職責去實現公司目標，沒有管理者們會因為工作模式的改變而做出什么特殊的動作。
行動時工作要講究追蹤反饋。
圍繞OKR目標至下制定的執行方案要求注重執行工作的追蹤反饋。任務負責人定時反饋任務的進度進展，管理者們給與員工信任，鼓勵他們去挑戰自己制定的目標或關鍵成果，再通過OKR管理工具來實現執行方案的追蹤。
最后是定期的復盤總結會議。
因為是遠程辦公模式，所以每個人得到的成果或遇到的問題不一定被每一個團隊成員關注到。OKR所要求的的復盤會就可以很好的解決這個問題，在復盤會議上，管理者可以表揚贊賞員工們獲得的成果，可以總結分享員工們實現目標過程中遇到的問題和解決方案，讓團隊每一個人的付出都能被看見，每一個問題的產生都能積累成工作經驗。
用OKR目標管理法來進行遠程辦公模式下團隊的管理，建立管理者和團隊成員之間的信任，縮小地域分隔所帶來的的距離感，讓企業的戰略目標轉化為實際成果。
