老婆在我們這邊保稅區里的一個工廠做統計的活兒。剛去一個月之前就聽他告訴我說老板是臺灣人，應該是另外一個股東吧。才在那么工作二個月，她給我的感覺是工作非常吃力，做起事情往往忙得焦頭爛額。

早上7:00上班，晚上本來6:00做完就能下班的工作，可以是她每次都做到9:00以后回來。有的時候她回來得很晚，我們在家已經睡覺了.有次她告訴我：有時候回來家看你們睡覺以后，我好幾次都流下了眼淚。她給我的感覺就是工作任務太重，剛上手一些系統的程序還不夠熟練。

其實她哪里知道，臺企有很簡單的組織精簡之法，可以提高他們公司的戰斗力和員工的士氣。

而且這種方法對于新興的行業，在行業的成熟度以及規模還不成熟的時候，是比較行之有效的辦法，當組織成熟整體效益提升之后，這個方法基本上就很少能用得到了。

有一個臺企的朋友給我聊天，告訴過我，他創造高效益，高績效的秘訣是：5人工，3人做，4人薪。

他會拿到5個人的工作，讓三個人全心貫注地去完成，而只發了4個人的薪水，這就是他提高工作績效的方法，這個時候，每個人在原來的基礎上，都再做了30%的工作，所以大家都非常努力工作。而老板，缺少發了一個人的薪水。

我問他，員工知道你賺了一個人的薪資嗎？

他說：肯定不知道，這是他心中的盤算，沒有向任何員工宣布過這件事情。

我就問他你是如何把人力給減下來的？

他回答說，他先采取缺人不補的方式，這樣能夠讓每個人都多做事，然后再是每個人的績效情況斟酌地調整每個人的薪資，慢慢的下來，這樣就降低了人力成本，也提高了績效與薪資。

這個就是他精明的秘訣，5人工，3人做，4人薪。他也是一個非常聰明的老板，用他自己的管理方式提高了生產力，提高了公司的核心競爭力，同時也和員工分享這樣的一份獲利。

他這樣一種管理的方法，既提高了企業的生產力，也提高了企業的核心競爭力，同時員工也從分工當中獲得利益這個簡單的概念，在一個是提高生產力降低成本的基礎做法，用比較少的人力來進行去完成，這個也是臺灣早期生產力不斷提升的奧秘。

從現在來看每一個行業在外部相同壓力的環境下，同樣一個具有競爭性的公司，員工的平均生產力一定是非常接近的，這是市場存在競爭力的比較均衡的一個現象。

在這時候如果有一個比較精明的管理者，他會盡量的想用各種方法來提升現在的工作效率，包括組織改造，職能分工，激勵獎勵等等，使人工人力成本下降，導致薪資節約成本下降及公司的生產力提升與競爭力的提升，同行業產生一定的威脅，進而成為同業模仿的榜樣。