第一個故事，喬布斯在日本參加一個訪談節目時，當主持人問他是是否在iphone發布之前做過市場調查和用戶調研。喬布斯回答說，在iphone問世之前，消費者并不知道要的是什么。

第二個故事，是在《大數據時代》這本書上看到的，大數據得出的結論是人們想要一起跑的更快的馬，而人們不會想到福特竟然為他們送來了汽車。

這種創新我們稱之為“美國式”的創新，或者我們成為“破壞式創新”，因為這種創新的力量是顛覆性的，正如iphone取代了諾基亞，汽車取代了馬車。

第三個故事，是關于雷軍的。雷軍在中國被稱為“雷布斯”，他的小米手機曾讓無數人為之瘋狂，當然了，短短幾年時間里，小米手機的銷量就在國內名列前茅。小米手機的研發生產精準的符合消費者的需求，根據消費者的需求來定義小米手機。

第四個故事，是德國的哈雷機車的工廠。這個工廠在過去幾年的時間里，不斷的再造、改善他的生產線。現在，可以根據消費者的不同需求來生產不同類型的機車。即一條生產線可以根據一千個消費者的需求來生產一千臺不一樣的專屬消費者的定制機車。

這種創新，我們稱之為“德國式”的創新，或者“積累式創新”。這種創新的模式在德國人身上尤為明顯。個性化定制，智能化生產似乎正在成為這個時代的主流。

前者的方式是從上往下打，后者的方式是從下往上打。那么問題來了，到底哪一種創新更適合當下的需要呢？或者說哪一種模式更符合當下中國的情況呢？財經作家吳曉波老師在討論工業4.0模式時給出了參考答案，一方面我們要盯住美國，另一方面要學習德國。推廣開來，雙管齊下，，一方面我們要跟進“美國式”創新，這樣我們就不會掉隊，另一方面學習“德國式”創新，這種精細化的工作，精益求精的精神需要我們學習。

做到以上兩點，我們的創新，我們的未來才會有希望。