洛陽企業家讀書會平臺發起的眾籌書吧項目，今天舉行了第二次發起人會議，特邀部分智庫專家參加會議，主要討論商業模式和選址的問題。之前我和周童會長溝通，要不要拿個方案出來討論。作為這個項目的眾籌架構師，我和周會長最后達成一致共識，就是還是要有一個簡單的方案，作為拋磚引玉。
我簡單做了個PPT，重點講了眾籌書吧的定位、5大功能、8大回報和書吧的業態規劃以及幾個候選的場所介紹。PPT只有20幾頁，都是干貨，文字很少，以圖片為主。我列出了眾籌書吧選址的四要素：一流的地段、二流的位置、三流的租金和充足的車位。各位發起人紛紛發表意見，多數人對其中的一個場所表示贊同。眾籌書吧又向前推進了一步。
楊眾籌講過，眾籌前期是沒有方案的，有方案容易被當靶子打，沒方案磨成理想的樣子。通過眾籌書吧的實踐推進。我談談眾籌有方案好還是沒方案好的具體看法。
個人認為是否有方案，不能一概而論，可能要因地制宜。北上廣深一線城市，思維相當活躍，一旦遇到討論，大家踴躍發言，相當熱烈。記得上次去北京參加雄安咖啡館第一次線下會議，不少人爭著發言，而且覺得發言時間太短意猶未盡。參與人對眾籌雄安咖啡館的認知上相對比較趨同，容易達成共識。后來我在琢磨，三線城市能不能這樣干，我們也沒有方案，沒方案磨成理想的樣子。后來一想不能，我們得接地氣。比如在洛陽，大家相對習慣的模式，尤其是企業家們，是事先有個方案，討論起來才有方向，不至于會議總是在漫談，效率不高。而且幾個發起人建議，每次會議要有成果，至少得確定一個事項。因為企業家們的時間都很寶貴，大家希望推進速度快點，效率高些。
就拿眾籌書吧來舉例。作為牽頭人的周童會長和架構師的我，很多問題我們得事先去想，如果我們都沒有想明白，發起人一問我們三不知，那就尷尬了。所以每推進一步，我們都在背后做大量的基礎工作，確保會議效率高一些，最主要是要有成效。
通過實操項目，我們也在驗證和完善中國式眾籌的理論。我的體會是，一定要有個初步方案，哪怕不要太詳細，至少要提綱挈領講明白。今天早上看到朋友圈有一則微信，說唐玄奘是最早回答哲學三大命題的人。他怎么說呢？“貧僧唐玄奘，從東土大唐來，去西天取經”。多么簡潔的自我介紹啊。中國式眾籌在具體項目的實踐中，無論是否有方案，都需要回答“我是誰，我從哪里來，我要去哪里”這哲學的三大命題。
