金錢會說話
但她不會唱歌
不會跳舞
不會跑路
來源 / 新袖會（ID:xinxiuhui319）
領導用金錢報償員工，用認可來肯定員工
金錢能獎賞員工，但不會開口贊美員工。員工還需要比金錢更本質、更有力的東西，那就是一種對員工價值、歸屬感和他們所作的獨特貢獻的肯定和承認。
一個CEO不能通過封官許愿號召員工，他和員工分享的是事業的光榮。
卓有成效的領導者體現的是第五級的領導力水平，所謂第五級領導力水平，即：
“
他們把員工的個人需求引導出來，并匯集到建設偉大公司的共同目標中去。
卓有成效的領導者首先考慮的是家族和家族企業的利益，而不是自身利益。在堅守公司價值觀方面，榜樣的力量是無窮的，一個體現了公司價值觀的普通人的故事其激勵作用無出其右者。
在論及公司成功時，睿智的領導者總是歸功于員工們，他們認為正是員工們樂于用命才使那些對公司有利的事情盡收其功，才使那些被動不利因素消于無形。這些貢獻雖然有大有小，但爭斤論兩絕無必要，因為這對公司都是值得珍重的貢獻。
獎其當獎
很多領導人總是會問這么一些問題：
我需要對那些幫助我們解決問題或者創造機會的人給予特別認可嗎？
我們是不是要專門表彰一下這些貢獻？
其實，領導者們可以采取非常實用和程序化的方法來肯定和表彰員工的貢獻，比如設定常規的表彰項目。有這么一家公司，圍繞公司推行的七項價值觀，出資設立了一個了一個專門的表彰項目。每年員工們互相推舉，選出在弘揚公司的價值觀方面成績突出者會獲得獎勵。這樣，這家家族企業的領導者不但弘揚了七項價值觀，而且其實也表揚額第八項潛在的價值觀：將其當獎。隨著這些肯定和表彰而來的就是那些獲獎者的先進事跡。
讓員工成為成功故事中的英雄
講述在大家的集體奮斗之下，公司取得了怎樣輝煌的成就，可以作為家族企業分享的勵志故事，又可以避免形成對接班人的新神話。
可通常的情況是，媒體總是喜歡臆造那些只手補天缺的英雄，人們也經常希望在自己身邊能出現那些觸手可及的英雄人物，講述一個英雄傳奇也比講述一個英雄集體的事跡要簡單得多。雖然情節復雜難以表述，但是這些對配角的作用也不忘贊美的故事畢竟更加豐富真實。因為他們描述了一個英雄的群像，是他們日積月累的共同犧牲，對實現公司使命作出了重大貢獻。
謙遜的領導人盡力避免陷入自我陶醉和自我吹噓的陷阱，而是與大家共享榮光。
不經歷求新求變、自我突破的過程，接班人不可能修煉出這樣謙遜的心態，因為正是在這個過程中，他們才能獲得內心信心和外在微信，這是謙遜心態后的底氣。
那些沒有蛻變成功的領導人就會為媒體對自己英雄般的贊美而感到沾沾自喜，這些溢美之詞也會扇旺他們本來被不安全感窒息的自我膨脹之火，但不可忽略的代價是，這樣的英雄故事把其他家族成員和員工推得離自己更遠了。
這樣的領導人也是在處心積慮地允許一個新的傳奇神話慢慢成型，給下一代又造成了新的陰影。與之形成鮮明對比的是，求新求變的領導人想方設法與眾人分享榮光，而又從不逃避責任。
他們深知，只有認可員工的價值，他們才能創造出價值，一個領導人要讓大家團結一致的最好辦法，就是讓員工成為成功故事中的英雄。
