文/Nichole? 管理/職場
Mark一下今天和一位項目經理溝通的觀點-怎樣做個好的中層管理者。
理論和方法同樣多，不一一展開。只聊對這位朋友來說比較關鍵的一點：精力管理和信任管理。
古人云，人言而無信不知其可。
沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監督，而稍有不慎就會出亂子，這樣會使我們的中層管理人員非常累，根本無暇考慮更多宏觀上的事情。
對于一個中層管理人員來說，學會運用辯證的思維，把握工作重點很重要。
如果在工作中分不清主次，把握不了重點，不善于從整體考慮問題，陷于瑣事而不能自拔，那么最后累的是你，挨批的也還是你。
人的精力是有限的，好鋼當然要用在刀刃上。
好的管理者的任務是建立一套體系，就象一臺機器一樣，上電了之后，無需過多的人工干預，自動運行！
作為管理者，我們如何建立信任？
其實很簡單，“用人不疑，疑人不用”，我們在充分了解了我們的員工的基礎上，給予充分的信任，只把握關鍵點，目的是同時不讓別人利用我們的信任。
在做個基礎上，做到“盯人盯結果，盯事盯關鍵節點”即可。
