史蒂芬.柯維說：
“與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。
統合綜效的精髓就是判斷和尊重差異，取長補短?！?/i>
我認同。
當今社會道德與信仰極度缺失，集中表現在沒有安全感、自我防御意識超強，針鋒相對，自私自利，自我封閉，權術玩弄，占有欲旺盛，隨意判斷和評判，對他人缺乏尊重、慈愛、坦誠、信賴。
在自我封閉的情況下，就不可能敞開胸懷，既不能接納他人，也無法接納自己。
高效能的成功者，沒有一個是閉門造車的人。
愿意健康地接納他人的人，往往是對自己有信心的人。接納，并不意味著純粹的模仿。而是在取長補短的基礎上，進行創造。
坦誠總是與風險相伴，但是，也最有事半功倍的效果。在我看來，坦誠的程度，從某種層面上，也代表著心理成熟的程度。
從心理咨詢師的角度而言，坦誠相待是能夠推動心理咨詢獲得成效的重要技術之一。
一個對來訪者不夠坦誠的心理咨詢師，TA就不可能使用自我暴露技術，而自我暴露技術，是最容易達到同理與共情的。
一個對咨詢師不夠坦誠的來訪者，咨詢師很可能從來訪者遮遮掩掩的內容中無法得到高價值的訊息。這對推進咨詢進程和咨詢效果是無益的，甚至可能會成為咨訪關系中很大的障礙。
從我個人的工作經驗當中，我發現，當你決定同一個人或者幾個人團隊合作的那個時刻開始，你應該盡量放下心中的戒備，同時做好包容不同聲音不同意見各種分歧的準備，盡量以誠相待，這樣可以最大程度上降低溝通成本，發揮統合綜效。
說到底，坦誠源于信任，信任源于之前已經有了一定基礎的信用。若信用為正，則坦誠不難；若信用為負，坦誠免談。
可見，要達成“高效能”，必是一系列習慣與人際交往之間幾個正面要素積極配合的結果，如坦誠、信任、尊重、慈愛、同理心等等。我認為，其中最重要的是舍得和不懼風險。
很簡單，如果不舍得或害怕風險，尤其害怕承擔責任，就不具備合作的心理基礎，就不可能做到坦誠等種種，更不可能有“共贏”的思維。
無論在工作、家庭，還是在學習、社區等形形色色的生活場域中，我們經常會遇到與自己意見相左的人或事，挑戰與對抗阻力常常會令我們徒生煩惱、疲憊不堪。
因而，與其對抗阻力，不如化解阻力。若要促成阻力向動力的轉化，需要開誠布公、坦誠相待。
我們太習慣了劍拔弩張的狀態。哪怕把心稍微松弛一點點，就會有千萬匹草泥馬在胸中奔騰，我們無不焦慮地想：“我會不會受傷害？”
為了不想感受這焦慮的滋味，抱著“寧可錯殺一千，不可放過一個”的心態做各種狐疑、各種猜測。在這樣的心理狀態下，自然是無法坦誠的。
所以，我建議，當感覺眼前的路行不通時，最好低頭看看，是不是自己的心箍得太緊的問題。
