態(tài)度，不是服從或是阿諛奉承，而是一個(gè)人做事的意愿，與人打交道的能力。
文中提到四個(gè)象限，對于能力弱、態(tài)度差的人，我們是不予以采用；對于能力弱、態(tài)度好的人，我們可以對其進(jìn)行培養(yǎng)，因?yàn)椤澳芨伞钡娜耍瑫樽约合胍娜^斗，能力是可以鍛煉的；對于能力強(qiáng)、態(tài)度差的人，要“限制使用”，他的意愿性差，能力強(qiáng)就有可能帶來很大的負(fù)能量，一定要安排在合適的崗位。對于能力強(qiáng)、態(tài)度好的人，我們肯定是搶著用了，對于這樣的員工，一定要給其驚喜，破格重用。
態(tài)度決定一切，“全力以赴”和“盡力而為”就是很好的例子，態(tài)度好的人，會為了一件事情努力到“灰飛煙滅”；態(tài)度差的可能為了一件事情有諸多理由，甚至抱怨，最終一事無成。看到這篇文章時(shí)，反求諸己，自己的態(tài)度是正確，遇事時(shí)的態(tài)度是抱怨還是突破自己？同時(shí)也提醒自己，再次招聘員工時(shí)，首先注重應(yīng)聘者的態(tài)度，這也是我們公司用人的一點(diǎn)。
