1.老板自己的定位不準確
一些老板，由于是白手起家，認為只要自己認真干，好好干，就一定可以賺錢。往往自己在公司就充當一個“滅火器”的職責，即擔任董事長，又兼任總經理，業務員，又客串著會計出納，大事小事一起挑，事事都親力親為。最后自己累的要死，員工閑的要死。總想著今年想要業績提升多少多少。卻從沒認真想過，一天也就24個小時，你就是把這24個小時都用上，都于事無補。做著員工該做的事情，卻想做出一個世界500強的公司。簡直癡心妄想。殊不知老板是戰略的決策者，員工才是執行者，要懂得分權給高層，分責給中層，分錢給所有人，這樣才能實現自己的身心解放。公司業績的增長。然后你才能有時間可以結交更多的人脈，見識更多的事物，開闊自己的眼界，跟上時代的腳步
2.招人用人問題
一個成功老板，就是把相應的人放在相應的位置上面。老板一要學會用好比自己能力強的人，也要用好比自己能力弱的人。很多能力強的都沒有成功，而很多能力弱的人都成功了，為什么呢？ 能力強的老板，當公司員工和老板起爭執的時候能力強的老板就會當仁不讓，最后老板不爽就會說‘不干給我滾’，那能力強員工就是‘此處不留爺自有留爺處了’，而能力弱的老板會想到，我以后還要用你，我不能讓你走了，所以一直會忍，所以很多成功老板的心都是委屈撐大的。老板要懂得分權，分責。用好人。所以老板不要去研究公司了，研究好人性即可。
3.招人問題：招到人最好的辦法，就是讓老員工富起來。如果一個老員工跟你干了5年，還是沒錢。新員工一來公司，跟老員工交流的肯定比老板多，一問，公司還欠我們三個月工資沒給我呢。那他還會留在公司嗎？如果一個員工進了一家公司5年了，買車買房。那你不用去網上招，人也會絡繹不絕的踏破你公司的大門。那些人會想，很多都會想那個人相貌不如我，能力不如我。卻過的比我好，如果我去那肯定賺的會比他多。所以這樣公司不怕招不到人了。
4.產品問題
很多公司的產品，總是從自身出發，只想著做出自己滿意的產品，卻從來不考慮客戶的需求。到最后還在思考，自己的產品怎么賣不出去？
一個產品的出發點永遠是解決客戶的需求，而不是解決公司的需求，只有你解決了客戶的需求，客戶才會愿意掏錢。如果你只是按照自己的想法去做出一些產品，客戶肯定不會認可，到最后產品賣不出去，不好賣也是正常現象了。
企業要想做大，老板必須千方百計的保護客戶和成就員工！
如何保護客戶？
最好的辦法就是設計物美價廉的產品讓客戶一次購買，把所有的錢都花光光，客戶就不會東想西購買別人的產品，競爭對手也挖不了你的墻角！
如何成就員工？
最好的辦法就是想方設法讓員工賺到錢，并提升標準，讓他們把錢花光光，員工就不會七想八想選擇跳槽或創業，也就不會增加更多競爭對手！
