1-組建的目的是為了團結更多的人實現一個目標。所以，建設團隊也不能忘記團隊的目標是什么。
2-四個共同體的核心概念：
第一種叫職業共同體，組織的大部分成員，加入的都是一個職業共同體。在這個共同體狀態下，員工上班就是為了一份工作。領導者要到什么山，唱什么歌；是什么人，說什么話。對于職業共同體的團隊成員，要給必要的尊重，及時發工資和獎金。要懂得形成社會交換的觀念。
比職業共同體高一個境界的，是利益共同體，用利益來去鎖定一些關鍵的骨干。這就是年終如果業績好，承諾給人家多發一點錢，如果公司的長遠未來好，大家可以通過骨干持股的方式，共享企業發展的成果。員工持股和骨干參與持股，大家都知道是利益共同體。
事業共同體，比前兩者再高一個層次。可以把事業愿景細分，通過指標落實到更多的人頭上，以結成事業共同體。員工知道自己完成了目標，而且能夠看到自己每天完成的目標，實際上和一個偉大的事業是有聯系的，是滿足了人的某種需要，改善了客戶的生活質量，他就會覺得這件事是有意義的，他的工作是有意義的，這個組織是有前途的，這樣就容易把更多的人拉入事業共同體的境界。請注意，事業共同體和其它的共同體是交互相容的。
3-團隊建設的一些具體方法，無論是背景分享，還是世界咖啡館，都是讓團隊成員有效交流，形成默契，促進合作的方法。類似的方法有非常多。但是所有的方法都是工具，都是為了目的服務的。在現實生活的團隊建設中，很多時候我們過多地注意到形式的創新，但卻忽視了目的。有的時候，我們的團隊建設更像是福利，對現實中的工作效率提升，缺少幫助。這是一個誤區。
4-關于團隊邊界，如果把我們每一個人都還原為生活中的普通人，我們就知道該怎樣去對待每一個團隊成員。這一講最重要的內容有兩條：第一，就是要把團隊中的核心成員的私事納入工作計劃；第二條，要多注意那些雙重角色的人，不要讓他們的生活角色過多地被擠占。要解決這些問題，做領導者的，多換位思考，并且帶頭提高工作時間段內的工作效率。
