1-組建的目的是為了團(tuán)結(jié)更多的人實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。所以，建設(shè)團(tuán)隊(duì)也不能忘記團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么。

2-四個(gè)共同體的核心概念：

第一種叫職業(yè)共同體，組織的大部分成員，加入的都是一個(gè)職業(yè)共同體。在這個(gè)共同體狀態(tài)下，員工上班就是為了一份工作。領(lǐng)導(dǎo)者要到什么山，唱什么歌；是什么人，說什么話。對于職業(yè)共同體的團(tuán)隊(duì)成員，要給必要的尊重，及時(shí)發(fā)工資和獎(jiǎng)金。要懂得形成社會交換的觀念。

比職業(yè)共同體高一個(gè)境界的，是利益共同體，用利益來去鎖定一些關(guān)鍵的骨干。這就是年終如果業(yè)績好，承諾給人家多發(fā)一點(diǎn)錢，如果公司的長遠(yuǎn)未來好，大家可以通過骨干持股的方式，共享企業(yè)發(fā)展的成果。員工持股和骨干參與持股，大家都知道是利益共同體。

事業(yè)共同體，比前兩者再高一個(gè)層次。可以把事業(yè)愿景細(xì)分，通過指標(biāo)落實(shí)到更多的人頭上，以結(jié)成事業(yè)共同體。員工知道自己完成了目標(biāo)，而且能夠看到自己每天完成的目標(biāo)，實(shí)際上和一個(gè)偉大的事業(yè)是有聯(lián)系的，是滿足了人的某種需要，改善了客戶的生活質(zhì)量，他就會覺得這件事是有意義的，他的工作是有意義的，這個(gè)組織是有前途的，這樣就容易把更多的人拉入事業(yè)共同體的境界。請注意，事業(yè)共同體和其它的共同體是交互相容的。

3-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些具體方法，無論是背景分享，還是世界咖啡館，都是讓團(tuán)隊(duì)成員有效交流，形成默契，促進(jìn)合作的方法。類似的方法有非常多。但是所有的方法都是工具，都是為了目的服務(wù)的。在現(xiàn)實(shí)生活的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，很多時(shí)候我們過多地注意到形式的創(chuàng)新，但卻忽視了目的。有的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)更像是福利，對現(xiàn)實(shí)中的工作效率提升，缺少幫助。這是一個(gè)誤區(qū)。

4-關(guān)于團(tuán)隊(duì)邊界，如果把我們每一個(gè)人都還原為生活中的普通人，我們就知道該怎樣去對待每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。這一講最重要的內(nèi)容有兩條：第一，就是要把團(tuán)隊(duì)中的核心成員的私事納入工作計(jì)劃；第二條，要多注意那些雙重角色的人，不要讓他們的生活角色過多地被擠占。要解決這些問題，做領(lǐng)導(dǎo)者的，多換位思考，并且?guī)ь^提高工作時(shí)間段內(nèi)的工作效率。