? ? ? ? 2021年，中國將徹底調整經濟結構！
? ? ? ? 1979—2020，是中國經濟的上半場，以2021年為起點，中國經濟將開辟下半場。
? ? ? ? 就像打球比賽一樣，下半場的打法和上半場一定是不一樣的，無論你是哪一方，都必須調整打法，才能適應新的比賽節奏。
? ? ? ? 世界處在在巨變中，每一次重大事件的發生，只能讓變化加速到來。這場疫情的到來，將加速推動中國經濟下半場的進程。
? ? ? ? 從上半場到下半場，賺錢的邏輯會發生哪些變化呢？
? ? ? ? 簡而言之兩句話：
? ? ? ? 上半場，我們的收入來自于“資本”型增長；
? ? ? ? 下半場，我們的收入來自于“運營”型增長。
? ? ? ? 先來搞清楚什么叫資本？比如土地，房子，股票，各種優勢資源（礦產，廠房等等），也就是可以坐享其成的東西，這些東西在一個國家的發展初期，往往具有非常重大的意義，因為他們可以盤活整個社會的資本，還可以加杠桿，帶動一輪又一輪的經濟發展。
? ? ? ? 任何一個國家、企業、個人要想快速發展，必須解決原始的資本積累問題，都必須經歷一個資本的原始積累的過程。這個過程就像“跑馬圈地”。一旦生產力得到解放，就加足馬力直往前沖，誰的馬力大誰搶的地盤就多，屬于野蠻生長階段，“跑馬圈地”時代主要有兩大紅利：
? ? ? ? 第一大紅利：“人頭紅利”，針對的是制造業和房地產。
? ? ? ? 第二大紅利：“流量紅利”，針對的是互聯網行業。
? ? ? ? 這兩大紅利讓中國完成了三大基建任務：
? ? ? ? 第一是實體的基建，主要靠房地產；
? ? ? ? 第二是網絡的基建，主要靠互聯網；
? ? ? ? 第三是產品的豐富，主要靠制造業。
? ? ? ? 三大基建任務的完成，讓中國完成了資本的原始積累，中國經濟的上半場，也就是1979——2019的這40年，我們解決的核心問題就是資本的原始積累過程。
? ? ? ? 值得一提的是，放眼世界，只有中國的原始積累過程是在沒有對外侵略和殖民掠奪的情況之下完成的，而英國/美國/日本等等這些發達的資本主義國家，無一不是依靠對外殖民掠奪去完成和加速這個過程。
? ? ? ? 比如為什么會有一戰和二戰？就是因為資本主義國家之間開始分贓不均，以及新興的資本主義國家（美國/德國等）需要重新瓜分世界。
? ? ? ? 那么中國憑什么在短短40年就可以完成這個過程呢？這得益于現代貿易的全球化，尤其是我們加入WTO之后，本國產品迅速滲透到世界各地，這是我們完成原始積累的重要原因之一。
? ? ? ? 但是如今，我們已經完成了資本的原始積累過程，我們不能一直停留在這種狀態，中國接下來該怎么走？
? ? ? ? 就像我們開頭說的那樣：中國經濟的增長，正在從“資本”驅動，切換成“運營”驅動。
? ? ? ? 那么什么是運營呢？就是靠管理、優化、配置去盤活這些資源，使這些資源發揮出更大的社會價值。
? ? ? ? 比如，現在已不缺房子，缺的是如何把閑置的房子利用起來的辦法；現在已經不缺產品，缺的是如何把合適的產品送到合適的人手里去的渠道。
? ? ? ? 也就是說，跑馬圈地時代的結束了，接下來我們必須經營好你的一畝三分地了。野蠻生長的時代過去了，未來是精耕細作的時代；淘金的時代過去了，未來是煉金的時代。
? ? ? ? 之前我們都是依靠資本的增長賺錢，比如房價翻了多少倍，股票升值了多少，然而現在資本高速增長的時代已經過去了，如果還想按照之前的那種邏輯，占個坑就坐等升值，無異于守株待兔。
? ? ? ? 按照這個邏輯，如何衡量一個城市、企業、個人的未來前途呢？就看這個主體的運營收入如何：
? ? ? ? 比如很多城市的GDP依然很高，但是公共收入很低，這說明這個城市正在走向衰落；
? ? ? ? 比如很多上市公司的市值依然挺高，但是利潤越來越少，甚至開始虧損，這說明這個企業也在走下坡路；
? ? ? ? 比如很多一線城市的人坐擁上千萬的房產，但是年收入還不足20萬，收入都不足以維持家庭的運轉，說明這個人也在入不敷出。
? ? ? ? 雖然瘦死的駱駝比馬大，但是趨勢一旦發生，很難逆轉，甚至還會加速……這些主體總有一天會遇到危機，然后開始變賣自己的資本（家產）度日，直到消亡。
? ? ? ? 當然，在這一過程中，雖然有的人、企業原始積累很低，但是輕車上陣，他們的運營收入非常高。
? ? ? ? 未來一大批靠運營賺錢的個人和企業將誕生，他們不靠資本的坐享其成，就靠新經營、新模式、新渠道賺錢，他們才是中國經濟下半場的中流砥柱。
? ? ? ? 有大破必有大立。一批人倒下，就必然有一批人站起來。
? ? ? ? 中國經濟的上半場和下半場，各有各的任務：
? ? ? ? 上半場，在資本的推動下，要先通過“模式+技巧”的創新，給社會搭好骨架。
? ? ? ? 下半場，在運營的推動下，要再通過“產品+內容”的填充，讓社會有血有肉。
? ? ? ? 先資本，后運營，這往往就是個人、企業發展的兩個階段，這也是一個“先硬后軟”的過程：
? ? ? ? 比如我們前些年大興土木修橋修路，建房子，這是一種硬性設施的搭建，目的是為了做好社會的框架，只有當一個社會的基礎設施完善到一定程度，人們才能更好地搞科研，做產品。
? ? ? ? 比如我們前些年誕生了很多互聯網平臺，電商、社交、交通、餐飲等等，這些平臺的搭建也是為了給社會搭建框架，這些平臺大大提高社會的運轉效率，給很多人帶來創業和就業的機會。
? ? ? ? 當我們通過資本的力量把社會的基本框架完善到一定階段，我們接下來的精力就要放在運營內容上。
? ? ? ? 因此，中國經濟的上半場，通過資本的累積完成了兩大任務：用鋼筋混泥土做好基建和房子，推出各種互聯網平臺提高社會運轉效率。
? ? ? ? 在搭建框架的時代，發展比較粗放，秩序不夠完善，所以很多人都在研究模式和技巧，因此投機者更容易賺錢，這是現實。
? ? ? ? 所以運作這兩種資本的人最賺錢，第一種就是搞房地產的，第二種就是成功搭建各種平臺的。
? ? ? ? 而到了下半場，隨著商業框架的完善，只有運營好產品和內容才有出路！
? ? ? ? 這其實也是一種必然：在一個信息高度對稱的時代，或者說在一個競爭越來越充分的時代，所有的模式和技巧，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳。
? ? ? ? 未來我們必須把精力放在運營產品和內容或服務上，而不再是依靠各種捷徑或者投機，不再依賴資本的動力。
? ? ? ? 我經常說的一句話是：中國真正的好時代才剛剛開始，因為從“資本”到“運營”的升級，其意義不僅再在于社會的邏輯不一樣了，更大的意義在于，它能使社會主流價值觀發生轉變。
? ? ? ? 一個人人都在沉下心來做產品、內容，重運營的時代，才是健康的時代，才是最好的時代。
? ? ? ? 再換一個角度看人生，中國經濟的上半場，大家靠投機賺錢，中國經濟的下半場，大家要靠努力賺錢。
? ? ? ? 也可以這樣理解：中國經濟的下半場，最典型的特征就是，只有勤奮的好人才能賺到錢。
? ? ? ? 這句話非常通俗，卻大道至簡。
? ? ? ? 縱觀人類社會，可以發現人的發展離不開一個規律，那就是：
? ? ? ? 短期拼機遇，中期拼能力，長期拼人品。
? ? ? ? 人的成功，剛開始要靠機遇，但是到一定階段就得靠能力。一個人如果要想長期立于不敗之地，必須有過硬的人品，否則一定會栽倒。
? ? ? ? 也可以這樣理解：出身決定了你的起點有多高；能力決定了你的發展有多快；人品卻決定了你最終能走多遠。
? ? ? ? 同樣的邏輯，企業的發展也有一個規律：短期拼聲勢，中期拼模式，長期拼產品。
? ? ? ? 企業的成功，剛開始往往需要借勢，要站在風口上。但是到了一定階段就得靠模式，模式必須是最先進、最符合時代潮流的。
? ? ? ? 然而一個企業要想能夠長遠發展，必須得能提供過硬的產品或服務，否則一定玩不下去。
? ? ? ? 我們身邊已經發生很多這樣的案例：比如黃太吉、樂視這樣的企業，都曾無限風光，它們要么靠風口，要么靠營銷，但是現在的狀態，大家都看到了。
? ? ? ? 城市的發展也離不開一個規律，那就是：短期拼政策，中期拼人口，長期拼服務。
? ? ? ? 城市的成功，一開始需要關注政策扶植，后來流入人口是關鍵，能不能吸引有創造力的年輕人是核心。但是一個城市真正的核心競爭力，其實是它的公共服務能力，比如辦事效率，醫療，教育，交通，福利等等，才決定了這個城市的長遠發展。
? ? ? ? 通過以上論述，我們可以總結出兩個社會規律：
? ? ? ? 1.人類的一切競爭，歸根結底都是“人品”和“產品”的競爭。
? ? ? ? 2.人類的一切勝利，都是“價值觀”的勝利！
? ? ? ? 在中國經濟的上半場，很多人的發家看似是能力，其實更多是投機的產物。
? ? ? ? 可笑的是，這些人總以為自己成功了就大功告成了，就以為自己可以高枕無憂了，他們全然忘了“勤勞致富財運久，投機取巧必招災”的規律。所以說，很多人返貧表面上看是時運不濟，背后卻是因果報應，規律使然。
? ? ? ? 一定有人會說：不對啊，身邊很多人品端正，價值觀很正的人，都被那些歪門邪道的人排擠了。
? ? ? ? 的確，過去粗放的發展模式，必然造成了粗鄙的社會，在這種社會結構下，人人都在追求短期利益，都在奉行撈一把就走的理念，人要變得粗鄙才能生存，才能生活地更好，很多人變得厚顏無恥，而那些出淤泥而不染的人，反而被排斥。
? ? ? ? 我想說的是：人類文明的進步，國家、企業、個人的發展從來都是曲折的，甚至總是出現局部的倒退，不走很多彎路反而是不正常的。但是大方向從來不會出錯。
? ? ? ? 這個世界看似不公平，有人得勢就一沖上天，有的人才華橫溢卻被埋沒的無影無蹤。但是如果我們把時間拉長一點，站的高一點、遠一點再看待這個社會，就會發現它真的很公平。
? ? ? ? 因為伴隨著經濟的轉型，必然會出現一個現象，那就是財富的重組。財富重組的邏輯是：財富永遠只留給配得上它的人。中國社會最公平的地方在于：一旦一個人的智商和財富不匹配的時候，這個社會有100個方法收割你。
? ? ? ? 比如那些在龐氏騙局上的接盤者，其智商往往處于社會底層，因為他們的智商根本不足以駕馭他所占有或繼承的財富，所以要讓高利貸、傳銷分子們去收割他們的財富，增加社會財富的“流動性”。
? ? ? ? 所謂擊鼓傳花的游戲，是從高智商向低智商依次傳遞的，傳到你這里是必然，除非你還能找到一個智商比你還低的人。
? ? ? ? 互聯網時代，信息變得越來越透明，這個時代不斷的去識別各種蠢人，將他們打入社會底層，使他們遭受奴役。
? ? ? ? 同時，這個時代還不斷地去發現聰明人，把這些人往上托起，讓他們掌控財富，然后去管理和引領社會。
? ? ? ? 因此，一個人靠運氣賺來的錢，往往都會憑實力虧掉。
? ? ? ? 世界看似變幻莫測，時代日新月異，然而冥冥之中，有一股無形的力量，在操控著社會的運行！這就叫“天道”。
? ? ? ? 作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
? ? ? ? 中國有句老話，生意好做，伙計難擱。
? ? ? ? 萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經過去，合伙人時代已經到來！得合伙人，得天下！
? ? ? ? 把核心員工變為合伙人后，奇跡出現了！
? ? ? ? 華為，為什么能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
? ? ? ? 韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
? ? ? ? 旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
? ? ? ? 愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
? ? ? ? 碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
? ? ? ? 合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
? ? ? ? 不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經選擇了合伙人管理模式！
? ? ? ? 老板不懂合伙人股權，如同埋下地雷！從公司創始開始，“丑話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。
? ? ? ? 合伙人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
? ? ? ? 老板不懂合伙人股權，失去市場機會！
? ? ? ? 15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
? ? ? ? 馬云上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬云不到10%控制公司）
? ? ? ? 股權激勵的作用:
1、規范員工行為、提高企業凝聚力；
2、解放老板、業績倍增；
3、平衡股東關系、功臣退出機制；
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。
? ? ? ? 企業有5條生命線條線：
1、67%老板有完全控制權；
2、51%老板有相對控制權；
3、34%老板有一票否決權；
4、20%界定同業競爭權利；
5、10%可以申請 解散公司。
? ? ? ? 企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人；
2.同床異夢，同室操戈；
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.競爭對手挖墻腳；
5.團隊工作效率低下；
6.錯過合作機會，失去融資功能；
7.影響上市大計；
8.再好的項目都做不大。
? ? ? ? 企業如何進行股權控制:
? ? ? ? 馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
? ? ? ? 我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恒的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過：
中國中小企業的平均壽命生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
? ? ? ? 人生最大的悲傷，莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，卻發現你精益求精的事情，所在的行業己經衰落，戰略大方向也錯了。
? ? ? ? 企業的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業內耗
? ? ? ? 股權既是一門技術，也是一門藝術。股權是企業的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！
? ? ? ? 這其實也是一種必然：在一個信息高度對稱的時代，或者說在一個競爭越來越充分的時代，所有的模式和技巧，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳。
? ? ? ? 未來我們必須把精力放在運營產品和內容或服務上，而不再是依靠各種捷徑或者投機，不再依賴資本的動力。
