小姑娘：
今天你過來(lái)找我，還未開口，眼眶已紅，一副極其委屈的模樣。我放下手里的活兒，已經(jīng)猜到你大概要說(shuō)什么了。果不其然。你支吾著，吐字不清：“不想做了。”
我知道你不是想離職，讓你把門關(guān)上。
你說(shuō)，“不想做了，覺得很沒意思。”
“那你想做什么？”
“……就是不想做行政了……覺得自己和一年前沒有什么變化，我怕這樣下去沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。”
“想做BA？”
“嗯。”
“如果現(xiàn)在讓你去做BA，你覺得你能做些什么呢？”
“……我可以學(xué)……”
小姑娘，你知道你開口說(shuō)第一句話后的那一瞬間，正被手頭項(xiàng)目弄得焦頭爛額的我，第一反應(yīng)想說(shuō)的是什么嗎？
你這近一年的工作表現(xiàn)從我腦海里飛速閃過，那一刻，我一點(diǎn)也不想安慰你，而是想說(shuō)“那行吧。”
但是我知道自己不會(huì)這么說(shuō)，那是非常不理性的行為。
你有你的委屈，公司也有公司的委屈。都說(shuō)“再好的工作也有400次想離職”，我想補(bǔ)一句“再好的員工也有想400次想開Ta的時(shí)候”。
你說(shuō)你怕沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力了，我想問，你覺得你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？這個(gè)話題我們?cè)缇陀懻撨^，你當(dāng)時(shí)給的回答是“我學(xué)東西很快”、“我的搜索能力還行”。
嗯，這幾乎是一般應(yīng)屆生和工作一兩年的人的“標(biāo)準(zhǔn)回答”。
在這里，我暫時(shí)無(wú)意與你探討這些是否能稱得上是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，我希望你別掉進(jìn)一個(gè)職場(chǎng)人非常普遍的錯(cuò)誤思維陷阱——我是來(lái)學(xué)習(xí)的。
不！你是做事的，是貢獻(xiàn)價(jià)值的，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是你自己的事，公司不是讓你學(xué)習(xí)的地方。
除了父母對(duì)子女、部分的戀愛婚姻關(guān)系，所有的社會(huì)關(guān)系說(shuō)到底其實(shí)都是利益的互換，更何況公司這種形式存在的組織？平衡計(jì)分卡里，為什么最頂層的維度是“財(cái)務(wù)”，而”學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”卻放在最底部？難道學(xué)習(xí)成長(zhǎng)不重要嗎？
不，學(xué)習(xí)很重要，它是基石，是支撐，任何組織想達(dá)到更有效率的“內(nèi)部運(yùn)營(yíng)”，想更好的服務(wù)于內(nèi)外部“客戶”，想實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)”的豐收，都必須將組織的學(xué)習(xí)和組織內(nèi)成員的學(xué)習(xí)納入長(zhǎng)期規(guī)劃之中。
你很聰明，想必你明白，公司就算提供再多的培訓(xùn)、安排再好的導(dǎo)師帶你，其最終目的也是為了你能更好地為公司輸出自己的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值。當(dāng)然，這其中倘若你有所成長(zhǎng)，自然是更好的不過的事情。除了部分實(shí)力雄厚的大公司，目前大多數(shù)公司并不能（甚至不愿意）提供持續(xù)且高質(zhì)量的培訓(xùn)計(jì)劃。
有點(diǎn)殘酷是不是？但，這就是事實(shí)。
你說(shuō)你想學(xué)？沒有問題。但你能先把你手上的所有工作超預(yù)期的完成嗎？
你說(shuō)不知道要做些什么，于是用現(xiàn)有大把空閑的工作時(shí)間用來(lái)上豆瓣、上校內(nèi)、玩微信時(shí)，我聽到開會(huì)的同事抱怨說(shuō)辦公室的中性筆又沒水了竟然過來(lái)找我要筆。
我發(fā)現(xiàn)靠墻那張桌子的螺絲松了已經(jīng)搖搖晃晃快一個(gè)月了也沒被修理。
會(huì)議室地上有個(gè)筆帽掉在那兒3天了也沒人撿，想了想你好像也發(fā)現(xiàn)不了，我就撿起來(lái)了。
北京水質(zhì)硬，水幕墻上結(jié)了很多水垢，讓你有時(shí)間拿布擦一擦，說(shuō)了至少3遍了好像也沒什么變化。
當(dāng)你說(shuō)想學(xué)項(xiàng)目上的事我就讓同事給了你很多資料也講了很多遍基礎(chǔ)概念，你也寫過那么多公司新聞稿，可最后還把組織績(jī)效和員工績(jī)效的概念搞得一塌糊涂，連公司正在進(jìn)行的幾個(gè)項(xiàng)目都分不清楚……
慢慢的，我只能得出判斷，“哦，你現(xiàn)有的東西可能還沒有學(xué)好，不適宜再給予新的任務(wù)”，又或者，“你的接受能力和學(xué)習(xí)能力大概也就到這個(gè)程度了。”
而不是“Wow！你現(xiàn)在的工作根本不能發(fā)揮你的價(jià)值嘛！來(lái)，有興趣看看XX嗎？”
你說(shuō)你能學(xué)，說(shuō)你在看Excel、PPT的一些書，因?yàn)槲腋嬖V過你那是BA入門的最基本功。
那我想問你，你學(xué)到什么程度了？什么是數(shù)據(jù)透視表？會(huì)用vlookup函數(shù)嗎？知道PPT如果要呈現(xiàn)一個(gè)閃爍3下的元素效果需要用到哪些動(dòng)畫嗎？
你支支吾吾說(shuō)不知道要學(xué)到這些，期待顧問能在項(xiàng)目里一點(diǎn)一點(diǎn)教你，那公司為什么不招個(gè)直接能上手的BA，而要發(fā)展你呢？
親愛的，你已經(jīng)不是剛上一年級(jí)的小學(xué)生了，需要老師念一遍“ABC”然后跟著讀一遍，你也不是剛從縣城里走出來(lái)步入大學(xué)的新生了，需要學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐告訴你“這個(gè)課不錯(cuò)”然后你再去選學(xué)。
想法從來(lái)都是是美好的，要說(shuō)服人卻要實(shí)打?qū)嵉姆e累。
我做BA最初的3個(gè)月，只做了一件事——調(diào)整項(xiàng)目表單。為了讓自己省點(diǎn)力，我下了個(gè)《excel快捷方式表》貼在電腦邊上，一個(gè)一個(gè)的學(xué)著用，幾天后就再也不用鼠標(biāo)了。
我說(shuō)，做項(xiàng)目很辛苦的，你說(shuō)你能吃苦。
當(dāng)你坐了僅僅一次中轉(zhuǎn)航班后就告訴我，真痛苦，我就沒法告訴你，有些顧問是如何加班到凌晨4點(diǎn)，回家簡(jiǎn)單收拾了行李就趕去機(jī)場(chǎng)，落地后又直奔客戶現(xiàn)場(chǎng)的。
當(dāng)你下午3點(diǎn)困得不行趴在工位上呼呼大睡時(shí)，我就沒法告訴你，有些顧問是如何為了一場(chǎng)匯報(bào)連續(xù)加班72小時(shí)的而沒有一句怨言的。
當(dāng)你覺得辦公室冷就不顧形象和公司要求披著休閑服辦公時(shí)，我就沒法告訴你，有些顧問是如何在大雪天，仍穿著裙子笑容滿面地去做實(shí)施培訓(xùn)的。
你的上司不是你父母，沒義務(wù)寵著你、哄著你。你干活，公司支付你薪水，這是一場(chǎng)很公平的交換。
沒有人有義務(wù)教你，更沒有人有義務(wù)在你的職業(yè)生涯上拉著你走。
如果遇到了肯教你的leader，我恭喜你，如果沒有，請(qǐng)你主動(dòng)往前沖。
主動(dòng)出擊是最好的防御。
