? ? ? ? 14年畢業，16年3月14日來到現在工作的公司。在上家公司，經常培訓學到了很多管理上的理論知識，來到現在的公司，學到更多的是實踐工作。積累了一點自己的工作經驗。
? ? ? 前一陣子看了美君關于 7天7年的圈子，有一句話對管理做了一個簡單而全面的解釋，管理＝服務。管理，管事理人，但是所有的管理都是為了提高效率，使流程更順，讓員工更開心。應該從以下幾點去做：1.管理好你的上級，就像在古代，假如你是一個將軍，讓你去打仗，你不知道打那個國家，你把自己的盟友國給打了，那就是自己等死了。所以管理好自己上級很重要，要清楚領導要你干什么，多找領導談心，及時向上級回報自己的工作進度，也可以讓上級給你提建議，這樣你才能知道上級需要什么，你要給予什么，就不用等到上級來問你你才去做，作為管理者要為領導分憂。2.管理好自己的平級，是與你站在同一戰線的盟友，只有與他們建立親密的合作關系，你才能所向披靡。人都是溝通出來的，處理好平級關系，可以減少你工作上很多的麻煩，使得流程更順，提高效率。3.管理好自己的下屬，自己的下屬，人是最多的，有人的地方就是戰場，每個人文化程度、性格、成長環境都不一樣，所以每個人都有自己的想法。但是工作都與三個東西密切相關，工資、認同感、開不開心。如果一個員工，一個條件都滿足不了，或者其中兩個都滿足不了，肯定會離開。人的感情是交往出來的，也是培養的，物體之間的摩擦有了有了摩擦力，人之間的摩擦就是感情。人之間都是相互吸引的，性格相同的人會走在一起成為朋友，所以我們有時會對不認識的人莫名的反感。如果你對一個人感到反感，他做什么你都會覺得他假，在討好你，相反，如果對你胃口你會覺得他做的是對的。作為員工沒有好壞，關鍵在于你的引導。你去理解他，了解他的生活，他的需求，他的理想再去給予幫助，你就會得到你想要。一個好的團隊或者員工你帶出來了不是你的本事，你能把不同性格的人都帶出來，形成一股向心力，同心協力為公司創造你才是一個偉大的管理者，這也是自己的價值。
