《高效能人士的七個習慣》是什么讓它歷久彌新

《高效能人士的七個習慣》,作者,史蒂芬·柯維。

01這是一本什么樣的書


曾有人這樣問作者:

問:您是怎么想到“七個習慣”的?

答:不是我想出來的。

問:這是什么意思?是您寫了這本書!

答:是的,確實是我寫的這本書,但這些準則確是早在我之前就廣為人知,這更像是自然法則。我只是把它們整合在一起,為人所用。

二十七年前,作者柯維首次出版了這本書,給它起了一個很“接地氣”的名字“高效能人士的七個習慣”。

這名字是那么“雞湯”、那么“成功學”,以至于很多人聽說了這個名字就對他敬而遠之,我就是其中一個。(當然作者當年肯定是無心的,因為當年還沒有“成功學”一說)

直到我在樊登讀書會中聽到了樊登的推薦,他說,這是一本在他人生最迷茫、最低谷的時候,有幸讀到的一本書,這是一本改變他一生的書。這些話勾起了我的好奇心。

讓我更好奇的是,這是一本寫于上世紀80年代的書,從它問世以來,世界發生了翻天覆地的變化,從一個工業化時代進入了一個信息化時代。而它卻依然被封為圭臬,絲毫不過時,這又是為什么呢?

帶著這些好奇,我翻開了這本書。


02阻礙成長的元兇——定式思維


一切學習開始前,都要從破除自己的思維定式開始。

思維定式就是我們相對固定(習慣)的,“看”世界的方式。

這個“看”并不是一個簡單的動作,而是指我們的感知、理解與詮釋。

所以,思維定式就像是我們戴的眼鏡,我們其實是透過它看世界的,只是很多時候我們意識不到。

我們知道,好的眼鏡,能夠矯正視力;而不合適的眼鏡則會歪曲真實的世界。正確的思維方式能幫助我們更好的理解世界,而錯誤的思維定式則會誤導我們。

作者分享了他的一次尷尬經歷,來說明這一點。

我趕回家參加女兒三歲生日的派對, 結果剛進門就發現女兒在前廳角落里,挑釁般地抓著所有的禮物,不讓其 他小朋友玩。

我的第一反應是,在場那么多家長都在目睹女兒的自私表現 ,這讓我十分難堪。再想到我本人就在大學里講授人際關系,這種難堪情緒又多了一重。

我很清楚,至少感覺得到這些家長們都在期待著什么。

……

我對自己說:我真應該繪女兒傳授 一下分享的概念,這可是最基本的價值觀之一。

……

最終讓他和女兒的溝通失敗,他搶過了女兒的玩具分給大家,而孩子既沒有學會如何分享,更沒有體會到分享的快樂。

原因就在于,他太在意大家對自己的看法,反而不夠重視孩子的成長和彼此的關系。

如果跳出定式思維,或許可以讓孩子自己決定要不要分享玩具;或許可以帶他們做個游戲轉移注意力;亦或許孩子一旦體會到了真正擁有的感覺,自然會樂于分享。

一切就會變得完全不同。

03越努力越糟糕


如果思維模式錯了,越努力越糟糕!

我們的思維模式,就像是一張地圖,一旦思維模式錯了,就像拿著錯誤的地圖去找路一樣。

對此,你可以改變行為,比如更努力、更勤奮,更迅速,但這只會讓你更快地到達錯誤的地點。我們可以擺正態度,樂觀地面對失敗,越挫越勇,但只會讓更堅持自己的錯誤。因為,根本問題并不在于你的行為和態度,而在于那張“地圖”。

日本管理大師,稻盛和夫也有過類似的觀點,他認為:

結果=熱情*能力*思維方式。

他尤其強調,“思維方式”的決定性作用。

他認為,熱情可多可少,能力可大可小,而思維方式則有可能是一個“負值”。

也就是說如果思維方式錯誤,再多的努力都是徒勞,甚至會把事情變得更糟。

因此,我們應當深刻認識到思維定式以及經驗在我們身上的影響力,而且越是這樣,就越是應對自己的思維定式負責,懂得審視它,在現實中檢驗它,并樂于聆聽和接受別人的看法,從而獲得更廣闊的視野和更客觀的看法。

而如果思維方式能夠改善,那將釋放巨大的力量。

很多人在生死關頭會大徹大悟,重新審視生命中的優先次序。同樣的事情也會發生在人們突然接受一個新角色的時候,比如丈夫、妻子、父母、主管和領導。

梭羅(Thoreau)曾說過:一課邪惡的大樹,砍它枝葉千斧,不如砍它根基一斧。行為和態度就是枝葉,思維定式就是根基,抓住根本才能讓生活出現實質性的進展。

04成為經典的秘密


這本書之所以不是一本“成功學”的書,是因為并不指導我們如何成功,它只幫我們“塑造性格”。

而塑造性格的方法就是堅持“原則”。

原則對于人的意義,就像是燈塔之于航船。

作者為了說明這一點,舉了一個有趣的例子:

兩艘演習戰艦在陰沉的天氣中航行了數日,濃重的霧氣使得能見度極低,因此船長留在艦橋上壓陣。入夜后不久,艦橋一側的瞭望員忽然報告:“右舷位置有燈光。”船長問他光線的移動方向,他回答:“正逼近我們。”這意味著我們可能相撞,后果不堪設想。

船長命令信號兵通知對方:“我們正迎面駛來,建議你轉向20度。”

對方說:“建議你轉向20度。”

船長說:“發信號,告訴他我是上校,命令他轉向20度。”

對方回答:“我是二等水手,你最好轉向20度。”

這時船長已經勃然大怒,大叫道:“告訴他,這是戰艦,讓他轉向20度。”

對方的信號傳來:“這是燈塔。”

然后我們改變了航道。

可見,燈塔在海中,就是一種絕對話語權的存在。

我們行走在人生的旅途中,就像行駛在茫茫大海中。似乎什么都能做,卻很可能什么也做不好;似乎哪都能去,卻很可能哪也到不了。

在海上尋找方向,只能靠羅盤和燈塔;而尋找人生的方向,唯有依靠原則。

因為人生的每一個階段都會有不同的側重。有時可能是學習,有時是家庭,有時則是事業。唯有原則可以堅持,可以成為指導我們人生的航標。

而這本書,也正是堅持了那些科學有效的“原則”,使它自己成為了一座燈塔,不管時代如何變遷,它依然在,歷久彌新。

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