一家300年歷史的雜貨店之所以能夠歷久彌新，在傳承傳統(tǒng)保持特色的前提下，緊盯當前形勢的發(fā)展變化，不斷的調(diào)整自我的經(jīng)營策略，使其更適應(yīng)新商業(yè)模式，這就是創(chuàng)新的力量，而不是將自己限制在傳統(tǒng)工藝之中，而不敢越過雷池一步，最后，只能因固步自封而走向衰落。主要方法經(jīng)驗是：一是建立終端的品牌知名度，建立能與顧客直接接觸的直營店；二是以提供咨詢服務(wù)與制造商建立密切關(guān)系，共同設(shè)計制造出符合用戶需求的商品；三是做內(nèi)容、講故事向顧客傳遞我們的想法。傳統(tǒng)行業(yè)同樣需要創(chuàng)新，而不是專業(yè)人士設(shè)計出來的就是好產(chǎn)品，也不是好產(chǎn)品就有好市場。
雷軍：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，一個是一切以用戶為中心，制造出物美價廉的好產(chǎn)品，提高用戶體驗，最終讓用戶滿意；一個是極致的效率，效率與性價比相連，運用互聯(lián)網(wǎng)資源提升效率，通過提升效率降低價格，進一步優(yōu)化性價比，實現(xiàn)二者之間的相互促進，相得益彰。
網(wǎng)易丁磊：一是放權(quán)，給中層領(lǐng)導足夠的空間。二是不提倡KPI文化。三是實行中小投入、分散投資、不拼資源的產(chǎn)品戰(zhàn)略。四是持續(xù)的耐心等待新產(chǎn)品的成長，而不是急于賺錢。
